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总结：认识了现在微信的双能客户端“微信小哥”，基本熟悉了“客户端＋服务器”的开发流程。 7.从论坛拉了一个臭味相投的小伙伴管产品，又招了一个全职的设计，突然发现没项目没钱发工资了，于是厚脸皮忽悠北师大老师又做了一个移动端项目（http：//www.caifuview.com），2个月7w，中途招了个全职ios，直接把预估2个月的工期做成了4个月＋一身bug。 总结：老子公司终于有人了。激动啊，不过全职ios的故事告诉我们，招人要小心，尤其是技术。 8.在此期间还接了一个门户，技术端全部抛给北邮学生做的，最后因为bug太多差点扯皮 总结：后来做项目基本只用自己或者已经工作的北邮汪了，不敢轻易用学生了。。 9.产品小伙伴从水木找了个项目，2个月7w，要钱的时候废了点劲，有惊无险。 总结：和传统行业的纯商人做项目要小心。 10.通过甲介绍给乙再介绍给丙（此前我见过甲1次，见过乙1次。可见大家都是多么不靠谱），我们开启了目前为止数额最大，周期最长，最后都卖身的一个项目。断断续续持续半年接近50w（http：//qdaily。com/display/homes。html），做了pc网站做手机适配网站，再做ios应用，再做安卓应用。然后现在，我成了他们公司的cto。。我的设计，阿里粑粑的前端，微信的双能客户端，都跳槽在此聚拢了 总结：太曲折离奇的一个故事，让我相信这个世界还有真爱！同时我的技术水平和项目把控能力飞越了，终于知道秒并发1w的性能指标是多么坑爹。 11.上面提到的乙是设计公司的设计总监，鉴于做好奇心过程中的认可，又给介绍了一个看起来比较高大上的项目，机场值机系统的前端实现。触屏+ie8适配+复杂过场动画，1个月3w，最终花了大约5个月时间，也成为了迄今为止唯一一个赔本的项目。虽然最终做出来的效果挺赞。估计明年去机场值机就能看到了，紫色配色的那套。 总结：开始执行前的项目评估一定要仔细，尤其是性能要求，适配要求，动画效果，不然追悔莫及。 12.秒针的DMP系统UI＋UE＋前端是参与的第一个竞标项目，非内定靠忽悠拿下了项目，执行的时候才发现自己的前端人力不足，因此差点做出对不起秒针那帮北邮兄弟的事，不过最后还是扛过来了，最后的结果是双方都很ok。 总结：量力而行，别忽悠过头了。 13.所有项目里最轻松happy的是一个咨询＋规划的项目，1个月5w，只动用了我和设计两个人，2个报告＋1套设计＋1个ppt＋1个axure交互搞定，从那以后明白了为啥设计公司自己都懒得做开发。 （责任编辑：职场达人） |
