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7 让团队了解相关的进展 团队里所有人都是产品的参与者，产品经理有责任也有义务向每一个可能关心这个产品的人同步进展。尊重每个人的知情权，让大家都了解进展也可以更好的发挥其他角色的Ownership。既要告知大家良好的产品数据，也要及时同步不及预期的产品体验和用户反馈。毕竟大家都是为了产品好，及时同步相关进展，既有助于产品的发展，同时也有助于让每一个参与者都更好的了解到自己的价值，发挥自己的价值。 8 参与的人都有成就感 产品经理是整个产品的负责人，要带领团队去征服一座又一座高山。让团队的每个人都有参与感、成就感一方面能够让大家发挥各自的本领，同时也更有助于增加产品经理在团队中的信服力。毕竟大家都愿意和靠谱的产品经理搭档，这是产品经理的重要加分项。 9 制定长期发展策略 产品经理应当要努力比团队的其他成员看的更远，甚至在制定第一版的需求时就要考虑后续几个版本的迭代方向。这样既有助于设定考核产品迭代的里程碑，也有助于根据时势及时调整产品的发展方向。毕竟撰写产品文档与跟进需求开发只是门槛相对较低的技能，会算命、有前瞻性是优秀产品经理的核心生产力。 10 让不合适的产品安乐死 事实上，前不久我负责的一款单品刚刚被安乐死。 毕竟市场是在不断变化的，所以出现产品迭代赶不上需求变化的情形也并不是一件稀罕事。有时这种情况可以通过及时调整产品方向，通过改版来处理。可一旦错过了机会，可能就会面临一个很尴尬的局面：公司养着这么一票人，他们也在努力的迭代产品，但是由于市场的变化、技术的限制，产品的核心指标一直上不去。那么这个时候产品经理就需要思考是不是该放下一些执念，让不合时宜的产品先停下脚步，甚至安乐死了。毕竟即使是不合适的产品也需要相当多资源的投入，是不是应该将这些资源投入在更有价值的事情上呢？ 之前自己负责的产品就是现在的用户已经与产品发布时的目标用户发生了较大的变化，同时又由于技术的限制，在功能的开发与落实上始终没有找到一个对用户无损失而换取更多价值的方式。对于用户最主要的反馈也由于技术的限制而无法解决。虽然大家都感觉这个产品应该存在很大的潜力可以挖掘，前后也投入了不少资源，但考虑到现阶段整体的投入产出比，也还是不得不忍痛叫停了这款产品。 11 发现新的市场机会 这应该是最不需要解释的话了吧。 不要局限在自己的小圈子。多观察世界，发现新的市场、新的机会，做下一个起飞者。 努力去发现风口，做好准备站在风口等风来。 12 后记 产品经理这个行当，就是一个不断挖坑，填坑的职业。相当程度上需要依赖自己过往的经验来处理一个个不靠谱的需求、需要改变的产品。 自己也只从业两年，自知在产品这条路上与行业前辈相比还望尘莫及。毕竟这需要不断的修炼与总结，所以这篇文章也是写写从业两年的自己对于行业前辈指导的理解。全当抛砖引玉，如有不同观点还望交流，斧正。 （责任编辑：职场达人） |
