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前言 作为一名10年经验的草根连续创业者，一路走来碰过无数的坑，每每与初次创业者们交流时，总能发现很多人在走我们当时走的弯路； 这些弯路教科书上不会教你，因为理论和实务永远是有差距的;创业大伽不会教你，因为当下的环境与他们创业时已经大相径庭;你身边的创业者也不会教你，因为他们可能在走和你一样的弯路; 经常与创业者分享交流，我决定把这些心得用文字的形式写出来，能让更多人看到，尽量帮助创业者在创业路上少踩一些坑; ——这就是我整理《创业路上的那些坑》文章系列的初心，写得不对的地方请回复告诉我，我会第一时间修正。 内容简介 本系列不会讨论你如何发现痛点，解决方案，商业模式等内容，我仅会针对创业路上将碰到的通用性问题展开讨论，包括公司注册、IP保护、股权分配、融资过程、财务处理等。 作者介绍 黄非，就是“扫黄打非”的黄非，互联网界外号“老非”，连续创业者，2002年毕业于厦门大学会计系，2002-2006在厦门天健华天会计师事务所任职，2006-2014年作为创始人创办尚科网络，2014-现在作为联合创始人创办请他教。 关于创业者的股权分配问题，应该是时下非常热门的话题，各路创业、法律导师都在不同场合做了非常多的指导。当然，毫无疑问老非说的肯定还是接地气的内容。 此外，关于外部投资者的股权比例问题我会在融资的专题中说明，本篇仅讨论创业者内部的股权分配问题。 1.内部孵化项目的股权问题 时下，随着宗毅的芬尼克兹裂变式内部创业模式的流行，越来越多的企业主效仿学习。我碰到很多创业项目都是这么来的，企业主有个想法，手头又有资源，可是自己又无法抽身出来独立创业(创业一定要专注嘛)，所以就在公司内部招募团队立项开发一款产品，有一定市场后独立成立公司，企业主(可能是代表母公司)占大股，创业者占小股。然后新公司的创始团队开始找新一轮的融资，结果无论项目有多好，投资人看到这样的股权架构后都不敢投。 这样的创业都严格意义上不是独立创业，这是职业经理人操盘啊！ 我身边有很多内部孵化的创业者，在融资时都卡在项目创始团队占小股的问题上。 也不能说原有的企业主自私，不大气，人家也出钱出力，并且动用了原有公司大量的资源。而创始团队刚开始创业时还是拿着较高的工资，不愁吃不愁穿的。 这种创业模式我觉得也无可厚非，最好的方式是原有企业主能一直投资，但现实中是不太可行的，项目要进一步发展，固然需要更多的资金投入才能快速的发展，那如何破解这样的坑呢? 一种最土的方法便是，创始团队与原企业主做个秘密的协议，企业主的大部分股权由创始团队代持。这种方式适用于企业主有很强的资源能够控制项目的发展，并且创业团队要有很宽广的胸怀，等到股权非常值钱时心里不会感到不公平。 另一种方法我觉得比较可行的是，创始团队与原企业主还是做个代持协议， 同时约定对赌，当达到一定目标时，原企业主的股权分步分步划给创始团队。这样创始团队肯定会不要命的把业绩经营好从而最终能控制企业，并且享受努力的成果。 当然以上的办法一定要得到投资人的认可才行! 2.过早的做员工期权 很多创业者为了招募创业团队，过早的承诺相关期权，并且在员工入职时就草草的签下了期权协议，结果当投资人进来后，要正式做相关期权分配时，才发现自己给自己挖了一个大坑。 因为创始人很多基本分不清有限公司(百分比)和股份公司(多少股)的区别，不知道股权比例和股份的差异，到了后面就会有扯不清楚的分配问题了。 对此，建议创始人务必在A轮之后再来做股份期权，种子轮、天使轮的时候千万别随意承诺给多少股、多少股权，况且那时候的股权还不值钱。 当然，您可以承诺团队伙伴们，创始人拥有的股份中，A轮时将拿出一定的比例作为期权池，但每个人具体多少，到时根据能力和贡献进行分配。 3.陌生合伙人先恋爱后结婚 初次创业的创始人，通常人脉较少，可是当下又是个合伙人的时代，一个人无法完成全部的事情，所以必须要有合伙人(这个合伙人的概念和合伙企业的概念是不同的，我说的是联合创始人)。 （责任编辑：职场达人） |
