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2)农户问题：农户不懂新科技语言、也不懂商业模式、更不认可新电商、O2O的模式。能安全可靠的把农产品卖出并获得即时利益，便是其最乐见的; 3)农业污染问题：土地的污染以及化肥农药所带来的土地使用过程中的污染，是长期历史、科技问题; 4)销售问题：农人担心农产品卖不出去，同时市场上农产品价格一升再升。勾英达认为，这其中的差值并不完全是中间商起的作用，通过梳理整个农业供应链，便可得知每个环节的的利润都不高。农业难点不在技术，而在健康的供应链，和简单直接的商品流通环节，因为冗长的流通环节不仅造成价格上的伤害，同时也会因消费者对自己所食产品不了解而增加食品安全问题的风险。 野农优品的全盘计划其实是在降低和农民打交道的地推成本。农业不同于其他产业，其涉及面广泛、其中环节复杂、天然壁垒高，野农优品能否在众多的农产品电商中脱颖而出还看其线下，最终筹码是土地和农民。 野农优品的解决方案只有两个字“信任”。第一步与农户面对面用其听得懂的语言介绍自己的模式，让农户产生信任，再通过线下签约保障其利益。该利益给予愿意与野农优品流转土地的农户，其可以获得三层保障： 1)土地流转的资金; 2)继续耕种的月工资; 3)农产品分红，使用户获得更高稳定的收入。 野农优品通过基于信任的线下地推方法去完善生产链和供应链，即使不愿意流转土地的农户也可以参与农业众筹，有计划及资金进行明年的生产。对于野农优品，则通过农民的契约种植，也能更好的保证农产品品质。 农业O2O是个烫手山芋，巨头都难搞95后上 农业在中国存在7000年的历史，每年国家政策也会都会把农业作为头等文件，三农也是焦点。在政治层面，李克强也曾在融资和创业创新讲话中点明互联网要和农业结合;在商业层面，阿里、恒大、京东等巨头互联网公司也频繁在农业布局，占住台风口。但行业的变革、时代的迁徙往往是外行人来颠覆，既得利益者和经验老者的改革总会瞻前顾后、不够彻底。但95后的初生牛犊就可大规模改革农业? 对于BAT巨头参与农业的现状，勾英达倒是从容，其称，野农优品和BAT在同一起跑线上，几千年的农业文明和高科技富信息时代的巨大鸿沟，农业本身的“土地、农产品、政策”三个因素决定了它的不同玩法，我认为核心在于把握住好土地，做好地推，与农民交流合作，拿下一些优质土地做品牌农业。农产品电商大战最后到底是谁胜出，取决于谁真正和农民打的交道多，而不是搬套其他领域的做法。 （责任编辑：职场达人） |
