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所以，当技术创业者试图将自己的技术和软件应用到这些企业里时，很难成功。 此时，像Lyft和Uber这样的公司说：「既然如此，与其把我们的产品卖出去作为一个锦上添花的东西，不如使用我们的软件打造整个服务行业。」他们想：「如果我们利用现有技术重头开始，整个行业会是怎样的？」 一旦他们真的做成了，消费者和司机都非常喜欢，这几乎改变了整个行业，而这些公司才创建了几年而已。 Q：自己建立这种点对点的公司的好处是什么？ Dixon：首先，正如我之前提到的，全栈公司使得创业者得以绕过传统企业以及对新技术抗拒的企业文化。 另一个好处就是全栈企业能获取更多的经济利益。在这之前，虽然他们提供的技术和服务可能非常有价值，但是由于和用户没有产生连接，很难直接从客户身上获利或者搜集正确的数据从而更新自己的产品。 最后，对用户来说，全栈创业公司带来更好的用户体验。因为一切尽在掌控之中。这里的区别就是买到一个美好纯正的苹果产品和买到一个由不同小贩组装而成的产品的区别。 Q：嗯，那这是不是所谓的「垂直整合」呢？ Dixon：我觉得全栈创业公司并不是我们传统观念里的垂直一体化企业。因为这并不是一个卖油的公司买了供应商，而是一个科技公司建造了一个完成的系统从而使得非科技公司为其服务。在我的观念里，「垂直整合」公司是一个过重而不太实用的说法。 但是诚实地说，我有点后悔称之为「全栈」。这只是一个比喻而已。这只是对这种模式的一个异想天开的影射说法。「端到端」(end to end)可能更好一些。或者还有一个词是Blii Davidow说的「全产品」(whole prodcut)。 Q：除了你已经分享的例子，还有哪些是全栈企业的例子。 Dixon: Altschool, Buzzfeed, Harry’s, Nest, Tesla, Warby Parker。 Q: 接下来会发生什么？ Dixon: 我认为我们将会看到很多拒绝新技术的传统行业越来越接受新技术，而创业公司也能找到自己的一席之地。 大而显著的行业包括：教育、健康、食物、运输以及金融服务。任何价格增长超过通货膨胀的行业都是由于缺乏技术支持。 Q：对于全栈创业公司来说最大的挑战是什么？ Dixon: 全栈型创业者关注产品或者服务的方方面面，所以他们需要在除了软件、硬件、设计、营销、供应链管理、销售、合作关系、企业规章制度之外的各个方面都有所建树。需要非常全能的人才能做到。 （责任编辑：职场达人） |
