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他曾经是“手捧铁饭碗“的国家干部； 他在体制改革的阵痛中，迎难而上寻求突破； 他所带领的团队踏实、团结、进取，凭着过硬的专业、优良的服务迎来了企业发展又一个春天。 他就是**天宇建设项目管理有限公司董事长向钦。 今年44岁的向钦是高级工程师职称、国家注册监理工程师、国家一级建造师、市、县建筑业协会理事成员。1987年，向钦同志就在秭归县旅游设计院从事建筑结构设计工作，于1989年调任秭归县建设工程质量监督站担任站长职务，1994年任秭归县基础处理公司总经理，2000年元月，任秭归县规划建筑设计院院长，2003年任**天宇建设项目管理有限公司（简称**天宇）董事长、总经理，从事设计及管理工作至今。 顺应改革大势 从容破浪前行 2003年，对向钦来讲，可能是他事业生涯中面临的第一次挑战。根据国务院关于设计单位体制改革意见的精神，当时的县规划建筑设计院将被改革为民营科技型企业，实行股份制合作经营。虽然当时的设计院是一个自筹自支的事业单位，生存发展全靠自己，但毕竟上面还有个主管部门，毕竟和“公家”还多少粘点边儿。再看看周边县市，像他们这样的设计单位改制全都改垮了。一时间单位上下20多个职工人心惶惶，疑虑重重。一时间，大多数职工都在担心这样一个问题：那就是改革后设计院就变为了私人企业，社会劳动保障都没有了，工资、福利待遇老板说了算，事业编制的身份也没有了，单位也没有了依靠，公司发展何去何从？为此，作为院长的向钦按照劳动人事制度的相关规定制定改制方案，对已退休3名职工一次性妥善安置，使退休有所养；拿出50余万元专项资金一次性对在职职工全员安置到位，为改革顺利进行打下基础。又制定了职工及股东权益分配初步方案，坚持一线职工待遇优先，技术人员待遇优先，股东利益分配优先的原则，承诺强调执行公司法，执行公司章程，履约诚信，强调法律责任和义务，赢得了股东们的信任和赞扬。首次股东大会推荐向钦为董事长、总经理，工商注册登记名称为“**天宇建设项目管理有限公司”，注册资本金100万元。在随后的几年里，公司在向钦的带领下一路破浪前进。 积极拓展业务 严格服务质量 企业发展，业务为先。作为一个建设项目管理企业，业务发展是头等大事。公司的重点项目是设计兼有地勘（同湖北省基础勘察工程公司联营），为了提高办事效率，提高设计质量、地勘质量，提高市场竞争力，采取有效措施提升自我设计、勘察能力刻不容缓。 公司改制的当年，他们出资15万元，购置基础结构设计软件、建筑节能软件、天正设计软件、财务管理软件、预算软件，配置16台高性能微机、绘图全部电脑化操作，并在公司内部建立了局域网络系统，完成从方案设计到出图全部自动化操作。在地质勘察方面，出资15万元购进 150型、50型钻探设备，购置全站仪。具备了设计硬件操作环境后，向钦和他带领的团队积极向外开拓业务，充分利用新县城建设设计的经验，把设计、监理业务的触角分别延伸到了周边的兴山、重庆的云阳。 在广泛接受业务的同时，公司对设计质量丝毫不敢马虎。设计项目在报送**市施工图审查中，95%以上的项目一次性通过了图审，设计的项目也未出现重大质量安全事故，在每年省市级的勘察设计巡查中，质量合格。信守设计合同履约后期服务，重大项目的设计，后期现场服务，向钦亲自参与并督促设计人员、勘察人员，加强服务意识。因此，未发生过重大质量投拆，客户满意、诚信守法，社会信誉良好，真正抓住了设计主龙头业务并带支其它经营项目持续健康发展。 2003年**天宇公司改为项目管理公司。对公司未来的发展，向钦的规划是：设计业务是扩大公司知名度的绿色广告牌，然后逐步寻求多种经营发展，先是借鸡下蛋，同**长江监理有限公司联合，成立秭归项目经营部，逐步开展监理业务，稍后，同**夷陵造价咨询事务所联合，开展造价咨询业务。 2009年2月，公司组织人、财、物力申报工程招投标代理资质，**天宇形成多元经营发展优势互补的良好态势。公司现有工程设计资质，工程招标代理资质，监理资质，兼有联合经营的造价咨询和地质勘察业务，这在全**市同类企业中仅此一家。经济效益已从改制时年产值70多万元，增至2009年200多万元产值，创年利税近20万元，社会效益和经济效益成倍增长。2009年他们还配合县教育局完成了全县中小学校舍安全鉴定32万平方米的抗震鉴定检查工作。招标代理仅从2010年2月开始，不到半年就承接20多个项目，代理建设规模投资达1个亿以上，涉及各种建筑、市政、公路等类型的建设项目，明年准备申报政府采购代理资质。监理项目部狠抓质量、安全、文明施工控制，已创市优质结构工程5个，市级文明施工达标工地 4个，并且承担移民后靠项目监理，涉及我县归州、水田坝、茅坪、屈原、沙镇溪、郭家坝乡镇，为确保国家移民建房，建设质量安全起到了不可低估的作用。 企业效益的良好循环，也为职工增收创造了物质基础，仅去年专业设计、监理、地勘、造价咨询的人员，年收入均过3万元以上，并且带动城乡劳动者就业达20人以上。 带头学习业务 提高团队素质 “自强不息，终身学习”，是向钦同志的座右铭。在繁忙的工作中，向钦同志挤出时间，辛勤耕耘，充实自己的专业知识，提高业务能力，继续学习和培训教育是提高业务素质，工作能力，增长知识，拓展视野的重要途径，也是正确运用标准规范，指导实际工作的重要保证，每年坚持自学标准，先后取得国家级注册监理工程师、一级房屋建造师就是例证。鼓励公司员工参加国家注册考试，并在公司财务上设置了“国家注册考核”费用及培训、继续教育专项费用。目前，公司已有20人次持有国家注册的设计、监理、建造师、造价师资格，高级职称3人，每年用于支出的教育培训注册考试费用4万元以上。 为了加强公司质量管理体系有效运行，不仅有严格的质量体系文件，还从企业管理上建章立制，由向钦同志亲自主持编制了企业管理、组织、业务、财务、行为监督、党纪廉正建设、招投标代理保密等制度，非常结合实际，行之有效。为了规范设计施工图质量，向钦同志严格执行了方案、事先指导、三级校审、执行强制性条文规定。每月实施月考评，同工作中有不足、有违纪的人员约谈。 市场的竞争是人才的竞争，占有市场，就必须先占有人才。为使公司业务做大做强，后期业务持续发展，后继有人，近两年先后招聘并引进大学毕业生5名，聘请市级客座专家一名，社会招聘专业技术人员10名，公司已从原有16人，发展壮大为36人，这不仅为公司今后的发展培养了接班人，也为秭归刚刚毕业的学子提供了就业的平台。 7年创业不平常。如今的天宇公司正如天际飞翔的小鸟儿，虽然不及雄鹰那样引人瞩目，却也正健康自由地翱翔着。回首公司走过的历程，向钦和他的团队们觉得，改制似乎并没有之前想象的那么可怕。创业并非都充满了艰险，只要有一个铁骨铮铮的信念、有一个团结的队伍、有一份进取的精神，有一分服务社会的责任，悠悠天地间总能搭建起展示自己的舞台，找到人生价值的坐标。 （责任编辑：职场达人） |
