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不过，就在公司成立的第一年，以技术见长的刘庆峰迎来了创业路上的第一次重创。 当时，科大讯飞开发出一款电脑桌面软件，试图把手写输入的随意性、键盘输入的准确性和语音输入的高效性完美结合起来，用语言控制电脑。“这在当时确实令人耳目一新，”刘庆峰回忆到，“这款产品拿去参加展会时非常受追捧，顾客看产品时满意度一度可达100%。” 但随后的市场效果却让大家大跌眼镜。“用户自己操作时满意度瞬间降至30%，投入的资金血本无归。”刘庆峰说，当时公司账上只剩下十几万，而所有员工一个月的工资要20万。“当时正赶上过年，我们最后是借钱发工资，可以说已经断血了。” 惨败之后，刘庆峰想了好几天。科大讯飞背后是中科大语音实验室和863项目组，技术不是问题，问题最可能出在商业模式上。经过公司讨论，刘庆峰决定放弃当时的B2C模式，转向为有渠道、有市场的大公司提供核心技术的B2B业务。“科大讯飞只负责开发引擎、语音合成和语音识别芯片，而应用集成则由下游的开发商或客户自己完成。这一模式也就意味着越来越多的市场主体进入语音的产业链当中。” 定位确定后，刘庆峰和他的团队抓紧时间进行系统修改测试。终于在2001年，柳传志将联想进入风投产业后的第一单投给科大讯飞。签约当晚，在安徽饭店，刘庆峰和柳传志进行了一次长谈。“以前我一直觉得和人谈话是浪费时间，但是柳总说，他把60%的时间用在和员工交流上，要建班子、定战略、带队伍，这是一个企业从草台班子变成职业化公司必须要迈过的一道坎，也是我们这些技术出身的人转变为企业管理者面临的最大挑战。”刘庆峰说。 多年未赚钱 “当时我对员工说，不看好语音的人请离开讯飞。” 资本有了，技术有了，商业模式也有了。但直到2003年，科大讯飞都一直没赚到钱。“这是科大讯飞第二个最艰难的时期。”刘庆峰回忆，当时很多股东都在质疑，语音市场到底有没有前景？要不要做其他来钱快的业务？“当时我对员工说，不看好语音的人请离开讯飞，好在我们的团队是公司的 实际控制人，我们坚持下来了。” 2004年，在语音市场上咬牙坚持了5年的科大讯飞终于扭亏为盈，开始进入发展的快车道。2006年之后，其语音合成技术和语音识别技术陆续在多个国际专业大赛上拔得头筹。2008年，科大讯飞成功登陆A股中小板。 刘庆峰将科大讯飞定位为基础服务提供商，如今，科大讯飞的语音系统已为家电、电信、银行、手机、国家安全、交通、旅游、音乐、玩具等多条细分产业链提供语音支持。其产品占据中文语音市场70%的份额，在专业领域的应用更是占到80%市场份额。 2012年，国家语委彻底取消普通话考试的人工评测，替代的打分者是科大讯飞的一部部机器。这种在专业领域的语音产品已经成为科大讯飞的主要盈利来源，甚至连一些公安部门辨识犯罪嫌疑人声纹，也是通过科大讯飞的语音识别系统。截至2012年，科大讯飞实现营业收入7.84亿元，同比增加40.7%，净利润1.82亿元，同比增加37.5%，被誉为亚太语音第一股。 联手中移动 “中国移动不光希望和我们进行战略合作，还想入股。” 资金和产品市场化的问题虽然解决了，但刘庆峰和他的创业团队仍然面临严峻的潜在危机。彼时，为了扛过财务悬崖，科大讯飞曾进行了多轮融资，包括联想投资在内的多家机构都曾入主科大讯飞，大大稀释了创业团队在公司的股权比例。截至2012年，刘庆峰等13人团队仅占公司股份的16.64%，刘个人持股仅占6.8%，在资本市场存在被恶意收购的风险。 （责任编辑：晨鸿） |
