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京华时报：在移动互联网的布局方面，未来科大讯飞有何考量？ 刘庆峰：在未来几年的布局中，讯飞输入法和灵犀将是科大讯飞的重点产品。 语音输入法是有刚需的，但在2010年根本看不到商业模式。通过微信的发展，我们发现很多未来的商业模式其实是可以探讨的。包括输入法引出的热词推荐、浏览器和搜索引擎、输入法本身的输入表情等可带来的商业价值越来越大，我认为这是一个非常好的变化。而作为语音助理，灵犀比较看重手机和未来的可穿戴设备入口，语音控制打电话、发短信、点歌是目前消费者使用最多的功能，未来利用移动互联网还可以探讨更多的商业模式。 >>谈盈利 拳头产品尚未盈利 京华时报：作为拳头产品，目前讯飞输入法和灵犀的盈利情况如何？ 刘庆峰：输入法目前还处于完全投入期，运用现在考虑的这些商业模式，未来一两年有望做到营收平衡。灵犀现在已经有一部分收入，但是整体还处于亏损期，明年四季度可能会达到营收平衡。现在我们还是希望加大这两大拳头产品的推广力度，暂时不考虑收益问题。 当时选择这两项业务是因为这两个业务一般中小企业很难做成，因为前期需要大量而艰苦的投入，还要承受亏损，才可能给后面的移动互联网发展带来一个比较好的未来。 京华时报：主要产品尚未盈利，科大讯飞未来在移动互联网方面的盈利靠什么？ 刘庆峰：整个移动互联网的商业模式目前业界还在探索，最近腾讯在说，整个移动互联网手机的流量已经超过PC，占到收入的10%-20%，将来的商业模式，肯定需要不断往移动端靠，消费者也会越来越接受移动端的广告投放。 对于我们来说未来主要有三个收入来源。一种是渠道收入。比如现在灵犀有160多万首音乐可从在线商店中下载，此外我们和移动、联通、电信对接，为他们提供语音技术服务。第二是利用灵犀的天气、航班服务盈利，我们可以和航空公司达成协议，获得广告收入。第三种，也是未来最大的收入部分，就是利用移动搜索查找各类信息时，会带来很多商业信息，这样会带来类似于搜索竞价排名的广告收入。 >>谈创业 从大佬身上学到很多 京华时报：能否给想要创业的年轻人提个醒？ 刘庆峰：1999年我们创业那会儿确实什么都不懂，过于乐观，以为世界就在脚下，很快就能挣大钱。到了第二年我发现，要让我们自己和社会各界支持我们的力量从过度乐观回归到艰苦创业的心态中去。大学生创业很有可能对困难估计不足，对实验室产品变成商品的周期控制也不足。 此外，企业要用开放的心态去吸引优秀的股东，弥补对社会了解的不足。我从柳传志和郭广昌身上学到了很多。学生创业以后就不要把自己当成学生了，要对股东负责，对社会负责。市场不相信眼泪，不要把自己定位成学生，希望各方面给你特殊待遇。 京华时报：如果给现在的科大讯飞打个分，您给多少分？ 刘庆峰：现在科大讯飞在技术、产品和应用试点中已经做了很好的布局和尝试，但是业务规模还没有真正展现。如果是5年前，我可以给讯飞打90分，现在只能打到70分。 （责任编辑：晨鸿） |
