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一直是不同年代的热门话题。在这个资讯发达的，大家的创业方式已不再是传统线下的模式，而是诸如、、等新兴模式。时代变革为许多创造了新的机遇，但纵观中国“创业史”，始终没能打破“十个创业九个死”的魔咒。 创业，要有 当人们在享受美团、糯米等网站所带来的便利时，并不了解其背后“百团大战”的残酷；当人们到自己心仪的时，只是偶尔感叹的神奇，没有人会在乎平台是踩着多少“尸体”走到了今天。 死亡，在中国的创业中或许是一种常态，创业者稍有不慎，就会将自己逼入绝境。包括当下火热的互联网金融也不例外，99%的平台最终会倒闭。有，全国每年新生15万家，但每年又死亡十多万家；民营企业有60%在5年内，有85%将在10年内死亡。 因此，所有都必须时刻有危机意识。所谓生于忧患死于安乐，越是没有危机感的，其就越差，主动寻求变革的可能性更小。由此一来，其也越显匮乏，最终很大可能会被吃掉或挤垮。最大的危机是没有了危机意识。危机意识是生存的根本。时刻保持危机意识，尤其在春风得意时，企业如此，个人亦然。 ，要以变应变 这就像是一个生死劫，无论是依托创业还是白手起家，都必须面对“一边是海水，一边是火焰”的现实。很多创业期的在实际运作中空有一腔激情，却无法把握的精髓，以至搞不清为何别的公司能赚钱、延续，自己却不能；为什么别人的公司在同样困境中总是能突围，自己却不能。 从2011年开始创业到今天，我很庆幸自己能够紧跟时代步伐，没被所淘汰。而这其中艰辛，或许只有自己才知道。几年的创业经验，使我深刻明白一个道理：创业管理的关键在于以变应变，不断寻求为强之道，的偶然性而去把握的必然性。 卡尔·韦克曾做了一个绝妙的试验：把6只蜜蜂和6只苍蝇装在同一个中，然后将瓶子放平，让瓶底朝着窗户会发生什么情况？结果饿死的是蜜蜂，而苍蝇则在两分钟之内，穿过逃逸一空。聪明的蜜蜂认为，囚室的必然在最亮的地方，他们不停地重复着这种合乎的行动。而苍蝇则全然不顾光亮的吸引，四下乱飞，结果逃出了空瓶。 这一试验说明，坚持不懈、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。而实际上，这一试验也演示出创业管理的不同模式，敢于打破僵化形势，保持宽松开放，活跃的环境，这是所有出色的创业管理的真谛。 如今，大部分都承受着环境与匮乏的双重压力。正是在这样的环境下，原来自以为筹备周密的不可能一帆风顺，甚至可能全盘皆乱。如果不因势而为，仍然固守旧念，极有可能关门了事。 这种理解，源自于我自己在中的积累。在创业初期，我们谁也没有想到会发展到今天这样一个规模和量级。可以说，所有存活到今天的平台，都是，在不断试错中改变自己，以变应变。从撮合，到撮合，再到生态体系，91一系列的变化也是顺应变化，谋求新发展。而实际上，“以变应变”并不局限于互联网金融行业，所有行业都是如此。 创业，要想方设法活下去 对于创业，最重要是要想方设法的活下来。这就要求他们不是抱着赚钱的目的，而是为、为创造。所谓识时务者为俊杰，掌握就是掌握未来。创业要顺应，以变应变，超越。一意孤行者，往往穷途末路。当然，创业还要结合自身优势，不盲从不跟风，时刻反省自己，坚持创新。 此外，影响成功创业的因素不仅仅只有以变应变的，还包括远见、冒险精神与等。我们可以看到，缺乏远见将立意不高，缺乏冒险精神将导致错失机会与被动挨打；而有了远见、冒险精神却没有强有力的执行方法，同样只能导致的缺失。在机会一瞬即逝，匮乏、实力不强的环境中，能否依据自身及实际情况，摸索出一套适合自身的方案是关键。 同时，还要想清楚：是先有后，还是先建品牌后搞营销；是追求为主为辅，还是确定利润指标为主，市场份额为辅。所有的都将在这些矛盾中徘徊，富有魄力的能果敢抉择，作出明智选择，而只追求的领导者，则有可能在优柔寡断中错失良机，甚至因为错误地把握了方向而走向覆灭。 企业的发展如何长盛不衰，甚至保持百年的成功？唯有不断调整，坚持与时俱进，以变应变，在不断变革中实现的日新、日日新。只有这样，一个企业的、稳定、持续发展才是有可能的。当所有都秉持这种理念，才有可能打破 “十个创业九个死”魔咒。
（责任编辑：职场达人） |
