在·蒂尔的书《从0到1》中讲述了一个初创如何从0到1，后来居上，可以为提供启示。 1.拥有自己的 专利技术是一家公司最具实质性的优势，它使你的很难或不能被别的公司复制。1998年才成立，但如今它在界已然占据性地位。它先进的搜索算法，使得搜索效果比其他的搜索引擎都好，页面加载时间很短，自动查询也很精准，因此在21世纪初所向披靡。可以说是中国发展劲头最足的一家，1987年成立，虽然前有老牌施压，后又有、、锤子、等追击。其原因很大程度上在于华为在国内居高不下的数，2015年华为就已经向许可专利769件，而苹果只向华为许可专利98件，也就是说，华为开始向手机巨头苹果收取金额不菲的使用费。 总之要使公司的成倍增长，在内快速成长，最有效的方法就是拥有更多的专利技术。 2.“”会带来的巨大潜在 不同于传统企业，它的趋近为零。如传统的瑜伽馆，发展一段时间后会积累一定数量的，可以雇佣更多的瑜伽老师，扩大训练场地，但利润还是有限，不可能像互联网企业那样，以优秀的组成精简的核心，就能为上百上千万的顾客提供有价值的产品，利润不可估量。 因此，一家优秀的初创企业，在刚开始时就考虑到之后的有可能大规模发展的。美国的社交平台现在每月已经拥有了平均2亿多的，但是它不为了得到更多用户再添加定制的性能，其原本内在的就可以让它的用户持续增长。无论是、，还是都是如此，它们虽然还会根据用户和体验做一些功能、界面等方面的小调整，以及bug的修复，但是运行机制并不会做大规模的改动。 3.优势 衡量一家是否成功的之一，就是它的品牌是否强势到形成效果。如，它的，有吸引人的外观，用一流的用料，厚度精准到毫米，有时尚的简约设计、精心的，再加上无所不在的、优质产品该有的，各种主题发布会和，以及前个人的成功塑造，使得它在全世界都备受瞩目，成功地吸引了一批又一批死忠果粉。 许多公司都试图效仿，然而，即使外表光鲜，没有强大的内在实质的支持，也只能是金玉其外败絮其中，逃不过广大用户雪亮的眼睛。而苹果在硬件（如超级）、软件（如为特定材料而设计的触屏界面）上都有一套复杂的。它的很大，足以主导原料的价格。而且其内容生态带来很强的：成千上万的开发者为苹果产品编写软件，因为苹果拥有亿万，而这些用户之所以选择苹果的平台，又是因为这里有好的应用程序，形成一个良性循环的庞大生态系统。 因此打造一个优秀的品牌，成功的形象塑造和都必不可少，但是更重要的是，里子要做好，特别是对于初创型来说，急功近利是吃不了“热豆腐”的。 5.占领小 每个初创刚开始时都很小，因此，首先都在非常小的市场内起步。而且，宁可过小也不能过大，原因很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里容易得多。 从小市场起步并不意味着要去寻找一个不存在的市场，蒂尔1998年在的早期就犯过这种错误。他们的第一个就是使人们可以在上进行在线，当时在美国还没有这样的。但那时，全球上百万的掌上电脑用户并不会集中在一个特定的地方，他们也只是偶尔使用掌上电脑。因此产品的用户并不多。之后他们把目光锁定在的上，才取得了首次成功。在1999年末，EBay有数千个“超级卖家”，而仅仅专注地努力了3个月，他们的产品就已经被其中25%的卖家所用。比起千方百计地引起上百万各地的人的，赢得数千个确实我们产品的人的青睐要容易得多。此外，从上来说，一个初创者也需要获得一点“小小的成功”。 因此彼得·蒂尔认为，初创企业完是特定的一小群人，而且几乎没有其他与你。大的市场不但已经厮杀成一片红海，同时也难以找到一个好的出发点，再说，以自身的薄弱，和大公司竞争完全是以卵击石，自取灭亡。 维艰，任何正在创业的人或正准备创业的人，都必须对自己的事业有信性。虽然很多初创一开始微不足道，特别是在，但是只要找对了方向，走对了路，其很有可能会远远超过一些早已成功的大公司。 2013年，刚一，就达到40亿，是市值的12倍还多。在此之前之前，也就是2012年，纽约时报刚赚了1.33亿美元，而推特处于状态。之所以出现这样奇怪的现象，原因在于认为推特在之后的10年中可以获得，而的时代却会结束。 记住：正确评估一家，不仅要看他的现在，更要看他的未来，要把未来折算成今天的。低增长型的企业可能在今天取得极大成功，但是却可能在未来走向没落；而高增长的初创公司，极有可能在未来占领庞大的。 【本文为整理，如需转载，请注明来源并保留原文链接】
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