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动力不足、困难是所有都会面临的问题，亦不能幸免。有解吗? 最近我遇到一家特别有意思的，创始人宗毅是我在中欧的学生。他的企业叫菲尼克兹，做了十多年，有1000多。以前，他们向欧洲空气源热泵，现在转向国内做其他。不过今天我想说的重点不是它的业务，而是这家传统企业的经验。宗毅把的引入到企业内部的管理当中，解决了处于成的制造型企业如何持续发展、创新、打破官僚等问题。而这几乎是所有企业都会遇到的问题，宗毅的经验值得很多学习和鉴。 大概在5年前，他遇到了一个很严重的问题。一名骨干，创造的业绩相当于全部的一半，但是他了，后来自己。这对宗毅损失很大。 后来，宗毅想出了裂变式的方式，希望能避免类似事情的发生。原理是，与其让这些人到外面创业，不如在公司内部创业。创业的是在公司的上寻求机会，然后鼓励一名得力干将让他担当创始人的角色。 具体的运作模式是这样的：宗毅和他的人占股50%，这位创始人至少要出资额的10%，公司一定级别以上的管理层可以。普通只能通过公司的一个公益进行，从100元到几万块不等，基金代表他们去，他们再拿到。这些人被叫做“基民”。有一个条件，每年的20%要拿出来做慈善，在员工或家属困难时给予帮助，甚至用于。 菲尼克兹内部创业的第一个公司当年就实现了，给分红，几乎每个人的投资当年都回本了。从2007年到现在，宗毅在内部孵化了9个，都得很好。 他最近孵化的一个企业是做的。宗毅定下这个项目，开始在内部公集。有尝试的，组个班子，写个，向有投资资格的人宣讲进行“”。这又产生了一个有意思的变化：原来是找到合适的人驱动项目，现在是按项目选优秀的人来。如果一个人能力有限，或搞歪门邪道，就没人投钱给他。 最后，一个小伙子好不容易凑到100万元拿到这个，60个层愿意投钱给他，拿着1500万元的启动开始。这个项目目前运营得也不错，18个月已经收支平衡，是明年盈利800万元。 这种模式解决了几个问题： 第一，到一定成之后因动力不足而陷入窘境。这是古今中外所有企业都会碰到的问题，也是前段时间在内部邮件中呼唤狼性的原因。 第二，内部问题。随着公司的发展，陪伴创始人早期创业的“老人”可能会力不从心，而内部创业给他们提供了的机会。对于那些有的新人来说，打开，意味着无限的可能和机会。 不过，这种模式也不是完，将来公司打算时可能会有点问题，把架构调整一下。 最近宗毅正忙着做一件事，就是制定《菲尼克兹宪法》。他说：“我要像一个一样运作这个公司。比如如果按五年一届来算，最多只能任两届。一个人最好的年华也就是十多年。”不再连任后，他们可以竞选其他公司的CEO，或者干脆退下来当股东，也可以再找一个更刺激的来做。宗毅说，从他的位置先开始，做两届之后就不再做。他觉得这种宪法可以公司持续不断地发展，度过公司成长期遇到的各种困境和难关。
（责任编辑：职场达人） |
