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要不要钱？什么时候可能回本？启动能支撑多久？这些问题显然不可能在初创时期轻松地解决掉。你在一开始就为自己做一个。 只有资金充裕的时候，才能把全部精力集中在业务上。与其每天战战兢兢地算，不如在一开始就提前做一些方面的规划，这会让你在之后的过程中变得更加轻松。 对于初创来说，不一定要很复杂。首先你要给自己的这次创业设置一个时间节点，姑且先给自己半年的时间。然后，列出每个月的固定，包括、、等等。同时，还要把每个月可能发生的也计算进去，例如创始人或者的，一些必要的损耗等等。把这两项相加，再乘以6，你就能知道，如果没有任何，你的公司要维持6个月的话需要多少钱。 当然，你肯定会千方百计地想要赚钱，你需要用收入覆盖你的。要计算收入，首先你就要给自己的定一个合理的。以THE THING这家店为例，因为它的比较简单，郑竹能想到的，就是以房租期约为时间节点，计算这段时间内所花费的全部，然后为这段时间可能卖出去的T恤数量做一个预估，把每天的运营成本分摊到产品的里。按照这个计算方法，每件T恤的为70元至100元之间。幸运的是，THE THING在开张的第一个月就实现了。随着的更新和丰富，他们逐渐将产品的单价分层提升到70元至200元之间，增加了部分产品的。目前他们已有的6家分店全部沿用这样的模式。 不过，很多或者小在起步阶段都很难或者实现固定收入，甚至连每个月的多少都很难在前期预测出来，所以你分别考虑可能出现的最好以及最坏的情况。 需要记住的是，在做的时候，一定要实事求是，不要用乐观的数字来迷惑自己，用保守一点的估算更好，当半年之后发觉收入超出预期的时候，你会十分惊喜。 邝子平[微博]：财务规划最好以半年为 启明维创人 创业公司不适合在初期做过长过细的财务规划，但是一些关于钱的必要是很重要的，通常的周期定在半年内。 财务规划的内容除了人力和办公等固定，大致还需要包括你的营收，希望公司发展到怎么样的一个平台，实现这些目标需要耗费多少获取必要的，一到两次试错的。 这些具体的数额需要凭创始人自己对的判断进行估算。
（责任编辑：职场达人） |
