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对于来讲，开源往往是其首要任务，而在站在角度的话就是设置一个。然后通过清晰自己，设置，给予从而达到目标。 --能够成功，是因为能够做出比更高明的，做出正确的决策要求创业者拥有一支有的。所谓就是团队成员为了团队的与目标而相互、尽心尽力的意愿与作风。它是精神、、在团队中的性的应用，也是塑造团队的一种科学而有效的手段。团队具有巨大的潜力，能促使企业尽快地步入正轨，能帮助创业者实现企业的既定目标。那么，如何管理创业团队就是摆在创业者面前的一道难题。 通常情况下，对于任何一个企业或来说，其团队都必须具备五个基本要素，即目标、定位、、计划和人员。这五个要素的紧密构成了一个团队的基本框架。根据团队的基本框架可以构建创业团队的管理。 (一） 目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起，根据确定一定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的和分目标，并把这些目标作为组织、评估和奖励每个部门和个人贡献的。 对于每一个来说，在设置时，要切合实际，上下级之间要充分与评估，这样双方的困难和期待也会更清晰。在达到预定的期限后，下级首先要进行评估，提交书面，然后上下级一起考核目标完成情况，奖惩，同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因，总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。目标管理可以培育和改进，也正因为有目标的存在，中的每个有可能知道个人的坐标在哪里，团队的坐标在哪里。 (二) 团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的是的蓝图，只有明确了战略定位，创业企业才能确定其团队的规模、或的范围、组织的等。 (三) 如何和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。团队处于整个的统筹阶段，他为下一步整个企业团队管理活动制定了目标、原则和方法。企业团队计划的直接关系着企业团队管理工作整体的成败。所以，制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项非常重要和有意义的工作。 (四)管理 管理的过程，可以说是不断地、分责、分利的过程。职责就是任务，做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。组织设计中，职责应落实到每一个人。在创业团队的职权管理过程中，要真正地给，而不仅仅是让他们参与，准许团队做出的，性的;要善于除去矛盾的根源，尽力统一与团队成员的观点，降低压力，准许团队做出更多的;同时要加强团队成员的，最大限度的发挥团队的功效。 (五)人员 任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队、、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。在团队的人员管理中要注重的培养和人员的。努力争取让成员，，充分调动起积极性、和。团队成员之间相互依存、相互宽容、互敬互重、彼此信任、共同提高。 综上所述，激励的方式多种多样，恰当地运用可以使激励的作用得到充分的发挥，采用的激励方式有以下几种：、考评激励、竞赛与评比激励、等。
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