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1.与交流 身兼数职是在工作的特点，在兼顾员工的同时，还要发展，积极探索，追踪领先水平，访谈，维护公司声誉等等。但我个人坚定地认为，好的公司一定是由好的员工为基础组成的，因此不论多忙，都应当维护间开放真诚的交流。要成为好的CEO，首先得到团队的认可。 2.参加行业内交流 这类圈内人的聚会交流参加的越多，就能让行业内各个方面的人对你的公司有所了解。或SXSW这样的大型固然是个不错的选择，但如果是要为公司和与行业内资深人士做交流，并不一定要付出如此高昂的。Shodogg是各种交流活动和圈子的积极参与者，在纽约和费城都能看到我们的员工积极宣传的身影，展示我们的科技，与其他科技专业人员建立人脉，扩展的合作关系。 3.浏览，关注的行动 科技行业发展迅速，CEO需要紧跟最新动向，及时广泛地阅读最新行业报道是跟进行业进步的最好方法。如果公司没有专门人员负责追踪，也可以助新闻阅读器，比如Flipboard。我个人每天都会花上一定时间浏览Flipboard上的大标题，而的则偏爱GoogleAlerts和Twitterlists来整理新闻和竞争对手的动向。 4.与每个进行 每天繁忙的中，要想把每个人都集中起来开个会已不现实。各种忙中出错，比如邮件丢失、忘了预先的安排、分散在不同地点忙于不同的事情等等。如果不能当面安排，那么打联系将是仅次于面谈的联系方式，最后才是邮件联系。每周都要记得给所有主管分别电话，让他们了解在上的进度，的联系情况，面临的问题等，保持有效对话和工作进程。 5.复查情况和 即使公司有专人负责财政问题，CEO也应当每周复查动情况，对财政在内的公司的方方面面都能及时跟进。 6.别忘了工作之余的调剂 创业公司的CEO把工作变成生活，从早到晚查邮件、全身心投入公司，忘记家人朋友和正常人的生活——我并不完全认同这种极端的看法，推荐每周抽出几个小时放下、离开工作，做一些工作以外的事情，会是很好的调剂。 总结：通过和圈内交流了解行业动向、最技发展，推广，与同类创业公司和资深人员发展人脉网，同时保持稳扎稳打的作风，保持与团队的有效交流，稳步推进工作进展。
（责任编辑：职场达人） |
