|
创建之初，每个都面临大量的问题，要做出大量的选择，只要创业者能分析其所处的形势，在面对的机会和问题中分清轻重缓急，做出关于未来的抉择，那么企业无论大小长短，对他个人来说都是成功的。要做到这一点，创业者反复向自己询问以下三个问题：的是什么？怎样实现这个目标？是否有按所选择的实现目标？ 澄清目标我要实现什么样的目标？ 创业者的个人目标与是密不可分的。创业者创建企业的目的是实现个人目标，所以创业者为企业确定目标之前，必须明确自己的个人目标，而且必须定期问自己这些目标是否发生了变化。许多创业者声称他们创建企业是为了实现独立和掌握自己的命运。这样的目标太模糊了。如果他们认真考虑此事，多数创业者都能确定更具体的目标，例如，获得施展艺术才华的机会，获得试验新的机会，过上丰富多彩的生活，或者渴望创建一家体现个人的深层的机构，等等。在上，一些创业者想一夜致富；一些创业者希望得到一个令人满意的；还有一些创业者则盘算着先建立企业后出售企业，从中获取。那些希望建立可持续机构的创业者，不会把个人的经济回报作为优先考虑事项，他们可能不顾对方出价多少，都会拒绝其提议。 只有当明确了他们个人的创业目的之后，再提出以下三个问题才有意义。 我建立什么样的？ 一般说来，创业者的了企业的持续性和规模。对于那2000些生活型的创业者，他们只想赚取足够的来维持某种生活，所以不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的，企业的，从而最终出售企业，或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和的更迭之后仍能不断更新。 企业需要冒什么样的以及做出什么牺牲？ 创建一家的企业，也就是主要并不仅仅是创建者的、关系和努力的企业，通常必须冒风险、下长期赌注，需要不断，获得可持续优势。而小型或生活方式型企业的创业者，面临的风险和压力就不同了，由于缺乏长远发展目标，对的吸引力也相对较弱，出售的可能性也小，所以要求创业者本人不断地工作、工作。 我能风险和牺牲吗？ 创业者必须在目标和风险之间权衡取舍。如果创业者明白自己愿意冒什么风险，不愿意冒什么风险，会成功。如果发现企业（即使非常成功）不能满足自己的，或者发现实现个人目标冒更大的风险，做出更多的牺牲，他们就需要重新确定目标。当创业者个人与一致时，他们就必须确保自己有适当的。 确定战略我如何实现目标？ 许多创业者没有考虑战略就开展业务，以抓住机会。然而，成功的创业者很快就能实现从战术导向向的转变，并开始建立关键的和。对一家建立不久的年来说，最基本的问题是制定行之有效的战略，而不是解决问题，体系，确立上下级关系，或者明确创建者的角色。如果的战略基础扎实，即使不明，不力，也照样能幸存，而复杂的体系和却无法弥补战略失误。创业者应该定期对其战战略是否明确？ 如果不能为企业提供明确的发展方向，就不能通过另外三种。即使是单枪匹马的创业者，也能从目标明确的战略中获益。----为了充分发挥，战略陈述应当简洁，且易为雇员、、等主要成员理解，战略陈述还必须将那些看起来诱人但可尽的和剔除。如果战略内容过于广泛，企业可以无所不为，则形同虚设。 此战略能否带来足够的和增长？ 一旦制定了明确的战略，他们就必须确定这些是否能使企业，并使企业扩展到一个的规模。如果企业无法盈利，且发展不令人满意，这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新，或者在本领域内扩大规模或。 战略是否有持续性？ 创业者必须面对的下一个问题是，其战略能否满足企业的。持续性的问题对那些一直在追赶新和法规变化或者其他变革的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会发达，可是一旦达到高潮，随着不平衡状态的消失，许多一度辉煌却从未发展特有或未能确立的会随之消失。弄潮儿必须能够市场饱和、激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法，而采用新的、更持久的企业模式，或者以可观的出售自己高增长的企业，而不能其模糊的长期前景。我的发展是守还是过头？ 在对业务进行界定或者重新界定，并验证其基本正确性之后，创业者应能肯定其增长是否合适。不同的企业能够而且应该以不同的速度发展。年轻企业就像自运动新手一样，确定适当的速度很重要，太快或太慢都会导致失败。 略进行以下四种检测实施：我能实施此战略吗？ 必须自问的第三个问题可能是最难回答的，因为它需要进行最坦诚的检查：我能实施此战略吗？好点子并不能优秀业绩。许多年轻的夭折，是因为创业者没能实施其战略。例如，企业可能用尽，创业者可能无法实现或者无法完成。创业者必须对、及其个人角色三个领域进行检查，以评价其执行战略的能力。 我有合适的资源和关系吗？ 缺少优秀雇员往往是成功实施某项战略的首要障碍。在启动阶段，许多无法吸引一流的，而希望将不合格的雇员转变成优秀员工的创业者最终几乎总是失望。另外，一家年轻的企业的不仅仅是内部资源，创业者还必须考虑和来源。企业启动时所拥有的客户，是能最快被企业所吸引的，但并非是其最终需要的。创业者还必须经常寻找更雄厚的，以建立持久性的企业。 企业有多强大？ 企业实施战略的取决于其\"硬\"（和体系）和\"软\"基础结构（和规范）。如果业绩不佳，过多的和会使员工窒息。而如果企业增长很快，并获得，和手段的不足可能更会受到关注。不断发展的，也对实施成败产生深刻影响，文化填补了所没有涉及的空缺，了雇员个人和与合作的程度，以及他们对待客户的。如果没有停下来考虑文化问题，其肯定是随意形成，而非设计出来的。这种随意形成的文化可能并不符合企业创建者的和。 我能扮演好自己的角色吗？ 希望小企业，并且想亲自完成所有重要任务的创业者，不需要改变其角色。然而，如果创业者想将他创办的变成可以独立生存的实体，那么，随着的扩张，创业者的角色必须改变。他应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做，不断尝试新的工作和。例如，一位创业者或许学习掌握的。如果创业者认为自己不想改变和学习，不愿意挑战和掌握新技能，那最好还是将给其他有志于经营的人。 总之，持久的成功要求创业者不断向自己提问题：他们的目标是什么，他们所选择的道路是否能实现该目标。
（责任编辑：职场达人） |
