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呵呵，看到大家这么积极的，我也得加把劲了： 1. 读书：我不善读的书，现在基本只读。此前这里有一个系列-----读教材写读书笔记，非常好，好的东西就要继续下去。每天花一个小时来读这些教材，受益匪浅，此后会有一篇置顶的文章来持续的写读书笔记，欢迎大家一起参与----收获自己的同时也贡献别人。非常有用，不写不知道。 2. ：西部即将开始第二轮的设置，《》比我中要进展的缓慢---这些东西都不为大家（包括我）所熟知。第二轮，我准备集中讲《的十八个工具》：一则，2007年曾想为这个专题写一个小说，只可惜写了五篇就没再继续；二则，这对任何一个以及任何一个公司的任何阶段都非常有用。 P.S（十八个工具：1：曲线；2：；3：分析；4：分析；5：时期分析；6：；7：传递；8：5Cs ；9：；10：战略性；11：五角形框架；12：以为导向的；13：价值传递系统；14：分析；15：变革；16：再；17：的；18： 和），每一个工具为一节课程设置。 如前所述，2月花了一个月的时间去搭建，已经差不多了，下个星期最迟下下个星期开始产生---当然，我并非乐观，事实上还有好多地方修正---这也正常。下个星期一开始我就不全天做暴雪了，回到最初的规则：每天晚间的3--4个小时。（现在的花费是338+100+400，1000元就位），当然，暴雪1000元一年滚到10万元的目的是丝毫不会动摇的，而且也没什么问题，follow me...... 不要忽视任何一个种子，他们本身就蕴含着惊人的力量。 现在，我将一个最初创的公司分为两种：一种高材生做的事情；一种高中生做的事情；前者如、这样的创始期，引进一个国外先进并似乎成熟的模式，再加入的要素，这其中有一个很重要的必备条件----必须有足够的去支撑----否则他们会即刻死掉，在此基础上再慢慢的做大（当然，这很难的）；后者如，，希望这样的，最好的比喻莫过于的雪球，创始人或许从一片雪花开始，慢慢的越滚越大，外部的非必备而仅仅只是起到加速催化的作用----没有你，我照样行，只是一个时间长短的问题-----更甚者说，没有你，我更行---你必须明白资本是一把双刃剑。 在的成长过程中，我试图引入一些要素去衡量这些初创的公司----最关键还是后者的这些公司。 首先，1000元和1000万元在实质上是没什么区别的，最大的区别莫过于一个有“万”字，一个没有----这足以让许多人害怕，所以，这就是你的机会了----这是一个心态的问题。小钱创小业，大钱创大业，没钱不创业。 如果你觉得1000元不好听，那么可以私自加上一个万字----即便加上，当然，这对减轻创业的恐惧并没有的用处，即使是真的1000万。 提示：下面的这个理论体系不是很完备和成熟，还补充，没时间看，就略过吧------- OK，此前我们提到三个关键要素中的其中之一：和，即一个公司无论怎么玩，你都必须有产品和服务，并且越没有绕弯子越好（如果不知道自己的产品和服务是什么或“怎么才能赚钱”显然这个阶段还比较远），我们引入一些更细化的东西去衡量这些要素： 假设产品A： 创业：α=/总投资可实现的产品（或服务）数 Q1：产品A的是什么（累积各项）？ 还是用1000元做例子，可能的情况是这样的：1、我们1000元的总投资只有1个产品，并寄希望这个产品售价5000元α=1000；2、我们1000的总投资有1000个产品，寄希望每个产品售价5元，α=1 好，α=1000和α=1会产生什么样不同的状况呢？以下描述可行否？ 1. α越大，越大； 2. 但并不是α越小就越好； 3. 选择一个风险可控的范围才是关键 这样，我们发现，其实α就是一个初创衡量的关键因子。 产品的是一个很复杂的问题，尤其是你所创的产品以及综合所提供的服务是独一无二的，怎么办？ 有一个可以衡量这些要素，但是结合到创业企业这一片，我想引入一个更好的衡量因子，： γ= Β=总投资/γ 总投资：1000元，单位（平均）：Β=1000/0.4=2500；以下描述可行否？ 1. 利润率越大，Β越小； 2. 数值越大意味着风险越小； 3. 这还是一个范围的问题，问题是这个范围和α的范围有什么关联？ 这些怎么用？ 这是一些可参考的数据，如果有、的一些参照数据会更好。
（责任编辑：职场达人） |
