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似乎每一个处于青少年期的都会到达一个点，这个点我们称之为。舒适区是指在能局面的范围内，企业可以正常的阶段。当企业主第一次到达舒适区时，他往往以为成功到来了。然而，随着企业的快速发展，舒适区很快就会被突破。在舒适区之外，企业主就开始失去控制了。 一、谁破坏了我的舒适？1．的人靠不住 大多数人都有过对所招聘并给予了信任的人感到失望的经历，我们交给他重要的和工作，然而，他却无法胜任。 许多小企业主在缺乏人手的时候，总是急于招聘、急于寻找，然后将希望完全在新上任的身上。 在企业主享受了短暂的舒适后，由于招聘来的人“靠不住”，致使企业的一大块业务瘫痪，局面变得无法控制。 对人盲目的信任源于我们与所信任的人之间缺乏理解，或缺少对他必要的关注，再或者，由于我们在某些方面技不如人，产生了盲目依赖和信任。 真正的信任应来自于对人的了解，而不是盲目地相信。 这是每个人都必须明白的道理，特别是企业主。 除了了解你自身外，你还必须清楚地了解他人的现状： 什么是他知道的，什么是他不知道的； 什么是他愿意做的，什么是他不愿意做的； 他怎么做事情，他是什么样的人…… 只有这样，你才不会盲目地将信任滥施于人，也才能有效地掌控你信任的人。 2．不的规模 处于的容易被眼前的“成功”所迷惑，他们认为自己简直是天才，于是他部署任务，“招人！我们要扩大规模！我们要！我们要……” 然而，扩张之后才发现，的人靠不住，摊子越来越大，局面已经无法掌控了。怎么办？缩小！ 缩小，缩小，再缩小。多小算小？1个人？10个人？60个人？150个人？对的来说，1000个的算是小的；对1000人的企业来说，300人的公司算是小的；而对于一个只有10人的企业，2个人的公司算是小的。 其实，真正的问题并不在于企业要缩得多么小，而在于它究竟能够自然发展到。 很多时候，企业主强加给企业的规模限定是不客观的，要么盲目地扩张，要么盲目地缩小。 企业主在困境中缩小是一种被动而非主动的，由于局面失控，痛苦和恐惧迫使企业主不得不这么做。 企业主把企业规模简化到他能够掌控的程度，也就是退回到企业主的舒适区中，他可以边工作边等待，希望机会可以再出现。这样的情况就像孙悟空被押在山下，原来的自由形骸，现在被困囹圄，但又满心期许他人的解救，重获自由。 毫无疑问，缩小规模是型的自然倾向，他为了逃避自己不了解的事情，逃避企业问题，就不按照的要求去做。为了保护自己不受侵害，企业主把企业缩小到自认为最安全的状态。然而，企业仿如逆水行舟，不进则退，缩小规模的企业最终将被淘汰。这是迟早的事。 这个结果让很多人无法，收不回来，企业主和所有员工的梦想都破灭了。即使规模不大，但总有人的生活因为的受到很大影响。 二、被动突破的三个后果当企业的发展超出了企业主能够的范围时，如果企业主不能主动地突破自己舒适区的限制，让自己去适应企业的发展规律，那么企业只有三条路可以走：缩小规模，过度膨胀，或者原地踏步。 1．缩小规模 面对青少年期的混乱，企业主通常采取的最稳定且最可的方案就是缩小。如果不能控制混乱的局面，那么就让混乱消失吧！ 当企业回到原来你自己做所有事情的时候，你就不用担心，不用担心过多的、过剩的，你也不用担心承担不起的和收不回的款项了。 回到企业最初简单的状态，回到婴儿期。 成千上万个就是这样做的。他们员工，清除库存，缩减开支，租一个小办公室，把机器放在屋子中间，旁边放着，自己做所有的事情。 他们又回去身兼数职，做生产、人员、、库管、打杂——做一切做的事情。虽然只有一个人，但他们会感到一切又尽在掌握。 “什么还能出错？”他们自言自语，立刻忘了以前的困境，对一切又信心十足了。然而，即使这样，他们也会为此付出代价。 也许是缩小规模的六周或者六年后，一天早晨，不可避免的事情发生了。 你从梦中醒来，你的妻子（ 或者丈夫 ）转过来，说：“怎么了？你看起来不太对劲儿。” “我没觉得哪儿不对劲儿。”你回答。 “怎么样了？”她（ 或他 ）问道。 “很简单，”你说，“我不想干了。” 然后，你的妻子（ 或者丈夫 ）问了你一个答案清晰的问题：“如果你不去公司，谁会去呢？” 突然间，你遭到当头一棒。 你到一个这几年一直在回避的问题。 此刻，你不得不面对这样一个事实：你拥有的是一份工作，而不是一个企业！换句话说，不是你拥有企业，而是企业拥有你！ 你想过关闭它，但是你不能，因为如果它关闭了，你就得不到任何回报。 你想过离开它，但是你不能，因为如果你走了，没有人会在那里工作。 你想过卖掉它，但是你不能，因为谁愿意花钱买一份工作呢？ 这时，像大多数小那样，你感到绝望，感到生活没有任何意义。 你发现，曾经的梦想，不论它多么渺小，现在也消失了。拥有梦想，也只不过是一直忙，再忙，不断地忙。 变成了问题而不是机会，如果有人来买东西，你还得去工作。 现实是残酷的，生活索然无味。 哀莫大于心死。最后，你关门了，再也没有什么值得留恋的。 据，中国每年有几十万家这样的小倒闭。 你的企业，一度为你的生活创造辉煌，现在却光芒不再，逐渐变成了梦想的坟墓。 2．过度膨胀 青少年期的企业还有一个不那么痛苦，但比“缩小规模”更彻底的死亡方法，那就是在不改变企业状况的情况下，继续越来越快地发展，直到企业自然灭亡。 所有走向的都是由型企业主在幻景的驱使下开办的，他们关注企业的错误和更胜于关心企业本身。 随着新技术的爆炸性发展以及投身技的人越来越多，大量的技术人员涌向商海。这些奇才对技术无止境的追求，使新科技产品如同潮水一般冲向。 不幸的是，大部分产品在还没有进入市场之前，就被商海的巨浪吞没了。 许多人相信运气、和是最重要的元素。然而，当企业发展得越来越快时，混乱局面也越发不可收拾，和他的们很难从这种状况中解脱出来，看到企业的未来。 对企业而言，拥有运气、发展速度和技术创新是远远不够，在企业的长河中，总有人更幸运，得更快。青少年期的企业一旦进速运行的轨道，就很难有充足的时间听从各方的，而企业主，他们此时脚步是不由自主的，全凭运气蹒跚着前行。 几乎所有类似的结局都是悲惨的，企业膨胀得爆炸了。灭亡是青少年期企业快速发展难以避免的结果。 “过度膨胀”就像是高时代的轮盘赌，不知道谁什么时候会赢，可企业主还在不断疯狂地下注，直到一无所有甚至累累。 3．原地踏步 你是一个坚强、固执、有主见的人，你不能被打垮。 你每天早上怀着复仇、绝对的心情来到，如战场，你已经准备好了做一切的努力使公司活下去。 不管用什么手段对待你的员工、、朋友或者家人，你都要让公司活下去。你确实做到了，公司还活着。然而你也知道，只有一个能让公司挺着，就是你必须每时每刻都坚守。 维持在青少年期，你被你的企业压迫着，你又被失去企业的痛苦折磨着，终日患得患失。 你为企业付出了一切，无论用什么办法，你都让企业维系着生命。 日复一日，你下着同一盘棋，而且用着同样的方式。 你从未改变。 每夜，你回家希望寻求放松，得到的却只是对明天更多的焦虑。 最后，你的企业还没垮掉，你却崩溃了！ 你如同一部单汽缸的发想要输出十二缸的马力，你喘着粗气，企图发挥十二个的动力。 但最终，你已经工作到极限了——单气缸发动机永远也不可能输出十二个气缸的马力，无论它多么努力。 如果你曾经开创过，你就会有同感；如果你开创企业的时间还不长，总有一天你会有同感的。 这种状态是婴儿期和青少年期的小都要面对的，它使大多数小企业终结。在青少年期，这些小企业主耗尽了精力和热情，最终放弃。 但是这并不是的必然结果，还有更好的办法可以让企业有更好的发展道路，那就是企业主主动突破自己的。 三、深刻反思：我为什么？当时，不可避免地会超出企业主的，而企业主亲自过程，了解他所能控制的范围，就像每个人员掌控自己手边的工作那样。 你只做那些你会做的事情，而不去探究你不会做的事情，你把权下放给其他的人，比如老张。你希望老张可以处理，这样你就不必再烦心了。 其实老张知道的事情恰恰是你要学习的，是你应该了解的。 并且，老张也有自己的，他也是个技术人员，他需要更多的指示：他需要知道为什么要做这些事；他需要知道他对什么结果负责；他需要知道评估的；他需要知道企业的前进方向；他还需要知道他的工作该怎样*企业的整体。 为了高效，老张需要的是技术型企业主不能给他的——！而如果缺少管理者，就会滑入低谷。 怎么办？你必须深刻反思自己的做法，理清自己的问题。你突然想到，在企业创立之初，就应该首先回答下面这些问题： 我希望自己在什么位置？ 我打算什么时候达到那个位置？ 那需要多少？ 那需要多少人？ 怎么做这项工作？ 必须掌握哪些技术？ 需要的空间？ 第一阶段，第二阶段，第三阶段的标准是什么？ 明确、理清步骤、核算、设定时间等等，这些都写下来，然后对照分析自己在哪些方面做得不足。 你也许会想到自己以前所在的，为什么它能够正常运转？不在的时候同事们也不会无所事事，每个人都有自己的和任务，自己在那里干了这么多年，没看到老板像自己这样辛苦呀，况且自己就是因为看老板做得这么轻松才会的呢！ 成功一定有方法。一定有一种方式，可以让企业脱离你而正常运转，并且不需要依靠你才能活着。 经历了婴儿期的忙乱和青少年期的煎熬，你有地寻找适合你的了。
（责任编辑：职场达人） |
