定律解读：（一）通常从一个人起心动念出发，但不论启动时的有多少人，真正成功的关键因素，都在（）一个人身上，成败都由老板一个人来，成也老板，败也老板。 （二）在创业的过程中，创业家是孤独的，你团队向前迈进，，所有人仰望你圣裁独断，创业家要一肩扛起。 （三）创业家在创业中，要演所有的角色，要演最后的，要演超级（Most Valuable Player，最优秀选手），只要有空当，就要补位，就要立即解决，没有任何理由。 适用时机：创业前的，创业全程都适用。 红尘浪里，千山独行不论创业的团队有，关键时刻创业家（老板）永远千山独行，没有人能为的成败负全责，也没有人会在公司毁灭前，陪老板走完全程（老板也不应有此期待），所以创业家要能忍受孤独，要有勇气一人面对所有的事。 一个多年不见的老友约见面聊天，我欣然应邀，没想到老友的会面却变成相互安慰、互吐苦水的场面。这位老友创业多年，算是事业有成，但最近几年遇到外在环境的变动，陷入困境，他的困难团队中没有人能替他分忧，一切问题他一肩承担，虽是高高在上的老板，但他感受到的却是孤独无助。 我也深刻体会这种“红尘浪里，千山独行”的感受，表面上公司里架构严谨，分工设职，各有所司，平时正常运作不成问题。可是在关键时刻，整个似乎都派不上用场，关键的，没有人敢提供明确的建议，只有我自己能决定、能负责。处境艰难的时候，往往也只有我自己去面对。 所有创业者必须面对的真相纵有千军万马，在、在艰难之际，往往是那个“千山独行”的一人团队。两个老友，谈到老板的孤独、谈到的寂寞，深有同感，也相互慰藉。 这种“千军万马中的孤独”，是所有老板必须面对的真实；这与团队是否健全无关，也与公司规模大小无关，更与老板做人的成功与否无关。这种孤独不是孔夫子所言“众叛亲离，是谓独夫”那种错误失败的。这是创业者、老板、都要尝试面对的真相。 创业者最容易体会到这种“千山独行”的孤寂，在初期，你从一个人的出发，这是千山独行；在创业遭遇困难的时刻，所有的都可以跳船求去，只有创业者不行，你要死守到最后一刻，这又是千山独行；在濒临倒闭之际，所有的、，都可以放弃，只有创业者不行，因为你要为所有的人负责，更要为自己负责，这更是千山独行。 度过创业困境的大老板，很容易忘记千山独行的真相，因为身边兵多将广，御驾亲征的机会极少。但忘记千山独行真相的老板，很容易失败。 道理很简单，所做的绝对是安全的决定，而不是最聪明、最有的决定。放弃千山独行的老板，等于是放弃老板“圣裁独断”的角色，如果是这样，那老板就彻底退出，不要扮演任何角色，否则有权不用、有责不负，公司必出大事。 大的千山独行，可能是一意孤行，也可能是英明，但这都是老板该演的角色。就算老板一意孤行，铸成大错，老板自己会受到最大的伤害，也怨不得别人。至于英明独断的，其成功的背后也代表着必须冒极大的，这种状况有谁能替老板做决定呢？纵然有千军万马的大老板，仍然需要保持“千山独行”的孤寂与清静。 在高度的红尘浪里，的千山独行，是一种折磨，是一种痛苦，也是一种惩罚。但要度过重重，获得最大的成果，千山独行是创业者必经的历程，也是不能或缺的，必须坦然面对，不能逃避。 后 记①初始，创业者当然是一人千山独行，一人演所有角色，如果你抱怨没人帮你负责，那你还不是一个创业者。 ②老板永远要假设“只剩我一人”时还能走下去，创业才能成功。
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