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有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料，饮马溜马，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一数落出来呢？站在一长排拴马的栅栏旁，大臣环视一周，便代为答道：“从前我也当过马夫，依我之见，编排用于拴马的栅栏最困难。为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往曲直混杂。你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。像这样曲木之后再加曲木，笔直的木料就难以启用。反之，如果一开始就选用笔直的木料，继之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。” 编栅栏为了顺手、整齐，自然地要按前面木条的形状，一根根编下去。用人与选材也是这样。在许多的中，每个部门的与有非常大的关系，这反映在中也是同样的问题。 A企业是一个企业，已经十几年。有A1、A2两个主要的，A1的是出身，学历不高，是在实践中上升起来的，所以 A1部门的与大多从业务员中提拔，A1部门中成员的最高学历是大专毕业。A2的经理是一个海归派，比较注重学历，所以，A2部门中的人学历普遍比 A1部门的学历高。 B企业是北方一个著名的公司，随着公司规模的扩大，元老也渐渐地担任了公司的重要。公司规模扩大，招聘更多更有的，但是经过南征北战，多次招聘后，依然没有合格的人入选。 为什么会招不到人？为什么会产生这样的现象？ 原因很简单，每个人都会有自己的用人策略与用人，选择自己熟悉和信任的人。除此之外，非常重要的一点就是，每个人都不愿意找一个与自己有不同的人，不愿意找一个比自己能力强的人，因为能力强的人将来对自己的位子是一种潜在的威胁。所以没有一个良好的，就很难招聘到真正适合的人员。这样的问题在创业期的公司中，尤其是在中，是非常明显的。 部门能解决这个问题吗？ 表面上看，人力资源部门能解决这个问题，人力资源部门制订合适的，而且找好，对合格的人员进行筛选，提交给主要的部门。但是，人力资源部门真正能解决这个问题吗？其实，在实际操作中，人力资源部门也无法妥善地解决这个问题。因为我们大多数的都没有完善的根据需要建立起的，都是由用人部门直接提出对人才的要求，并进行把关，人力资源部只是操作者。 那么，这个问题的解决之道是什么呢？可以从上解决这样的问题，在下，设一个由为主的任命考核，负责对高级的、考核与任命。这个委员会由于没有和公司经理直接的，可以站在比较客观、公正的角度上解决问题。关键是第一根栅栏是什么样的，由谁来选择，这才是问题的关键。
（责任编辑：职场达人） |
