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在过程中我们又是否会听到这样的声音？ “大家不要争论了，就按说的办！” “关于方案我没什么，都听领导的吧！” “虽然你提的方案有道理，但是我得听老大的” “第二套方案不错，有，但是稳妥起见，我们还是采取第一套方案” “出了问题，你付得起吗？” …… 类似的场景并非是随意编造，而是事实，并且在大，小里每天都在上演。 每个都有自己的和行事方式，我们暂且不论孰优孰劣。结合对创新的影响，我们发现,好的创新成果更多的是诞生在开放的环境中，相反在严格的下则难以激发出更高的。在严格的等级制度下影响创新效率最为常见的两种：“畏惧”和“逃避”，进而形成了两种在等级制度下所特有的工作方式： 一、应激式“创新” 主要原因：畏惧，对上司的惟命是从，因畏惧而生的妥协。 应激：是机体在各种内外环境因素及、心理因素刺激时所出现的全身性非特异性适应反应，又称为应激反应。这些刺激因素称为应激源。应激是在出乎意料的紧迫与危险情况下引起的高速而高度紧张的状态。应激的最直接表现即精神紧张。 用中的“应激反应”的概念，最早提出了应激式“”的说法。在很多拥有严密等级制度的中，对上司的畏惧似乎从你加入到组织的那一刻，就时刻的伴随着你。上司的权威容不得冒犯，一个威严的上司就是这个创新团队中最具代表性的“应激源“。他们的出现带给创新团队更多的紧张和不安。为了缓解紧张和不安的情绪，最好的就是对上司惟命是从。在现实工作中，应激式“创新”最大的特点就是以的为转移。 于是这样的场景便时常出现在有着严格等级制度下的组织中： “结合领导的最新指示抓紧把方案修改一下“ “赶紧把领导刚刚说的新功能添加进去” “按领导会上说的几个要点，赶紧出新的” “领导喜欢红色的，让设计师抓紧把颜色调一下” …… 领导怎么说，咱就怎么干，领导指到哪，咱就打到哪。哪怕领导说的不那么在理，我们也要替领导想出更多的理由支撑这一观点。只要是身处在这样的环境中不论你是普通还是创新的成员，都将在适应了环境的同时，不知不觉得改变着自己。从此以后“主见”“创造”“灵性”……都和你不再沾边，剩下的只有“畏惧”与“妥协”。试想在这样的环境中，你又能创造出什么有的东西？ 二、式“” 主要原因：逃避，害怕承担创新失败的而选择主动逃避。 模仿最大的好处就是相对较低，的普及和各类的存在，可以让人们轻松的获取“创新”灵感。对于很多嗅觉敏锐的老江湖而言，在线上线下海量的中快速捕捉到最受欢迎的各种“爆款”“高关注度”的简直是易如反掌。有好的，就买几个回来研究一下，若是遇到合意的新产品，就冒充客商打个套点资料…… 对于老江湖而言，接下来的“创新道路”将会一帆风顺。他们也懂得如何去捕捉好的创新产品，同时习惯了基于模仿的“创新”。他们似乎习惯了通过解构式的逆向“”来获取创新灵感，并且在“创新”的产品中稍加改进。在模仿市面上“爆款”的产品基础上进行改进和再“创新”，可以最大幅度的减少用于前期研发的投入，同时因为有先行者在化进程中的成功经验和成长路径可以鉴，能够让模仿者在商业化进程中尽量不走错路，少走弯路。 模仿式“创新”，更低，风险更小，更加稳妥，不用太过担心失败。于是很多便投入大量的精力专注于模仿，改造和再“创新”，而不去探求其背后的所以然，这就好比经常抄别人的孩子学习普遍都不太好，久而久之就会弱化自身的思考和。 尾声：严格的是扼杀最有力的武器。不论大小，但凡在严格的等级制度以及倾向于的人文环境下，畏惧与逃避都会如瘟疫般在整个团队中泛滥。时刻的削弱着人们的积极性，长此以往团队的不断的退化，最终被“驯化”成为一颗坚固的螺丝钉。 试想在这样的环境下，你播撒下的创新种子还能发芽吗？
（责任编辑：职场达人） |
