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事实上，作为及的负责人，要担当起本部门的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。部门则更多突出于来引导，譬如向其他部门提供、方法等的建议及指导。在与部门的访谈中，不难发现有些存在以下情况：不够、不高、学习的意愿和不热诚且多半不能正确自己的。 培养下属的三个方面 1.培养下属的忠诚度 凡进入的新进人员都要进行集中性的，在上，也要，但是，仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的及，就能使员工的工作成效，显然是片面的。管理者要让员工拥戴自己并忠于公司，则先从自身做起，以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵去打动你的下属，并以的方式明确。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。 2.培养下属的职业精神 员工的职业精神直接反映员工的工作状态。若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，我们则可以判定他职业精神不够。“忠诚、敬业、务实”是豪恩人创导的工作品质，怎样来培养下属具备这种精神，是我们管理者值得深思的问题。 公司的目标根本上来说是为了实现，而实现利润是要靠赢得。因此，我们是不那种整天只想着“天上能掉下馅饼”的人，事实上没有哪个诚心的客户会主动青睐你的。欲让公司的出去，关键在于是否塌实、是否能去主动拓展业务。“士之可贵者，在气节不在才智”，在敬业和之间，我们的天平理应倾向前者。“追求完美，止于至善”，强烈的兴趣加上持续的努力才是一名豪恩人的风范。 3.培养下属的业务 提升业务技能是支撑并取得良好业绩的唯一手段。譬如，部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的，我们则要放开思路、积极引导自己的下属去主动挖掘市场、寻找客源。教会他们如何处理各项销售业务，如何灵活多变的与客户进行有效的，如何从深度上把握客户的、赢得他们的信任与支持。 事实上，培养下属的业务技能是一个引导、及约束的过程，要想员工在自己的手下好好干，就必须充分调动员工的积极性。 怎样培养下属的四种方法 1.机会 机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名，宛如排兵布阵，行军打仗。要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育把握好技巧。 2.即时激励 仅仅靠、是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。比如如何去肯定下属工作的，以激发内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。你的赞扬、你的微笑必须设定一个，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向，工作的。 3.适时 适时授权是一条双赢的，不要老是放不下心。一名优秀的，不仅要精于业务，更要精于成员的分工。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走多远。 4. 参与式管理崇尚地是一种双向的模式。不是单纯的管理，更不是颐指气。【来源：魔鬼】
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