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团队建设

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权利并不是你领导团队的理由!

时间:2016-08-05 17:07 作者: 来源: 人气:

  第一类:不建立信任而滥用的。

  说:

  的本质是建立信任,

  最大的是信任!

  千万不能善变!

  领导者必须一言九鼎

  领导者的一切以建立的信任为核心!

  你能让多数人信任你

  你就能管理多少人!

  你能影响多少人,你就能领导多少人!

  而非你权力有

  记住——

  权力不是你领导的理由!

  第二类:事事亲力亲为,不放权的领导。

  说:

  怕犯错是领导最大的错!

  想培养员工,

  必须给员工做事的机会

  还要给员工犯错误的机会!

  亲力亲为的领导超级自恋,

  只认为自己能行,单打独斗。

  因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺。不相信手下使然,不相信他人使然!这类领导要么贪权,要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,的每一分都要沾手。因此,可想而知,企业能做大吗?

  贪权贪利,还不信任他人,这类是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐惧吓死,要么累死!

  第三类:酒桌领导。

  谈生意就是请客吃饭,对于这类领导,大腹便便,所有的生意都在酒里。虽然哄得开开心心,却承担着酒精肝、血脂高等。这类领导,视自己的身体为酒桶、饭桶,他能为客户的身体着想吗?除非客户也是酒囊饭袋,否则生意真的在酒里?当然,酒桌领导的害处不仅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,这些领导都能干得出来,你说这类领导还有前途吗

  酒肉穿肠过,工作哪里有?

  第四类:不关注成长,不与时俱进的领导。

  这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了那么几件事。但是,在时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些僵化,咬定青山不放松的领导,虽然看似可贵,但对企业越来越没用,不被淘汰才怪!领导最大的是培养出优秀的。如果只把员工作为工具,领导就没有资格!

  记住——

  要学会传承!

  第五类:不注重的领导。

  这些总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以手段。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有,员工有力不知往哪里使,放不开,这样的团队肯定发展不好,领导自然要遭淘汰,除非你是官员。

  记住——

  营造一起氛围做管理!

  第六类:反反复复、朝令夕改的领导。

  员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且,领导也不能当机立断,员工所受之苦可以想见。这种领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导换来换去,反反复复。【来源:堂】

 

(责任编辑:职场达人)