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“变革”是生长在我们这个时代所面临的第一个考验。企业家笃信的法则，在我们这个巨变的时代，“变化”是不变的法则。美国的经历了上百年的历练，美国的角色也已经历了从1884年的独裁者时代，到阿非尔德。的时代;从吉宁的热衷时代到的“政客企业家”时代;从的“大刀阔斧派”到艾柯卡的“明星式CEO”的百年演变。我们本土企业家正直面企业高速的跌岩起伏，正以百米的速度完成着企业的长跑路径。有的还来不及静下来思考，企业就沉沦下去，有的还没有做好思想准备，企业又开始新的;有的还没有写好台词，新的角色又等待上演。我们只有感慨“变革”的速度，没有抱怨“变革”的时代。 无疑都经历从无到有，从小到大，从弱到强的过程。归纳起来，企业的发展分为创业阶段，生长阶段，困难阶段(阶段)，发展阶段，平稳阶段。企业家的角色也随着企业的规模的变迁而进行着角色特征的变化。人们常把企业家比喻为足球队角色的变化一一从足球队的前锋到足球队的队长，从队长到教练，再从教练到;最后从领队到。这种角色的特征变化把特征下的变化要求的形象展示出来。作为前锋要求有制胜的能力，作为队长要求有的能力，作为教练要求有，作为领队要求有统筹的能力，作为俱乐部经理要求有的能力。许多的在归纳自己创业史时，角色特征的变化是：首先是自己干，有了小规模就领头干，当企业发展到一定规模就领着干部干;企业再发展就只能指导着干部干了。这样，企业的发展就要求具有五种角色特征：能力特征、组织特征、特征、指导特征、统筹特征、特征。 在企业的发展中，的角色一般可分为三类：一是方面的，包括挂名首脑的职能、联络者的职能和领导者的职能，二是方面的职能，包括监听、和发言人的职能自三是方面的职能，包括企业家职能、故障排除职能、职能和者的职能。人际关系方面的职能产生于领导者在企业的正式权威和地位，这又使他成为企业的重要神经中枢，而获得信息的独特地位又使领导者在企业作出重大决策()中处于中心地位。这表明，从组织的角度来看，企业领导者应是一位全面负责的人，但事实上却要担任一系列的专业作，既是通才又是专家。 在企业的变革中，领导者的角色职能会产生“领袖化”倾向;信息方面的职能会逐步专业化，会逐步化。企业领导者的人际关系会从更多的非正式走向正式或场合化。导致许多企业的产生见难的现象。笔者到慈溪的一家大型帘子布的企业考察，在对员工的中发现，许多员工没见到过老板，他们渴望见到老板。温州一些的领导者在中变得“高处不胜寒”。角色职能的变迁使他们与下属越来越产生距离，距离造成严重的，这种信息不对称会造成的性，使的决策逐步外化。所以，许多企业在以后更热衷于决策的外化。这样，“群策群力”会变得越来越流于形式。笔者在进行咨询工作时发现，在这个有一种严重的“”现象。无论是、会、会、、论坛，这些本应副总出席的均由一把手参加。理由是避免的流失和不必要的。机密流失的问题解决了，而那些能干的高管却越来越没了锻炼的机会，变成庸才。如今企业风行“”建设，如果这种“一把手”现象不根除，执行力会越抓越难抓。作为发展中的企业要关注的专业化和的组织化建设。 “命运”是人生的至理名言。但是，如果企业决定着企业的命运，那么，不知会有多少命运的悲剧发生。又有多少领导者改变过自己的性格?这里，我们不妨天真地把领导者的性格“角色化”。性格“角色化”在某种程度上是性格的妥协。 归纳总结中业家的与共性，我们把企业领导者的归纳为决策型领导方式、型领导方式、专业型领导方式、条框型领导方式和方式。 决策型领导方式：将80%的时间用于与的外部事，例如、、优势以及，而不是与人力等内部。 以人为本型领导方式：将大部分时间用于、职业规划以及工作检查等与密切相关的活动。 专业型领导方式：他们的日程表明其主要工作与培养和发展专业技术有关。例如对新技术的研究，分析竞争者的，以及与。他们通常集中精力于设计某些诸如、提拔等程序和机制，用于奖励那些拥有专业的专家并将这些专业知识在企业内部消化。 条框型领导方式：他们的主要用于解决控制体制的意外情况，比如逾期未完成的或者低于逾期的结果。 变革型领导方式：他们的时间用来通过、以及其他交流手段鼓励们去拥抱一个变革的时代。他们经常深入一线，接见从消费者到到等各式各样的，以及企业各个层次的员工。 型更注重，型的领导者更注重人力资源的与设计;专业型领导者注重解决产品与技术的更新换代，条框型领导者注重的统一性和政策的稳妥，更注重营造变革的环境。上述分类是领导者依据自身的经历、经验、和形成的是性格“角色化”的积极的一面。积极的一面会形成优势。有优势就会有劣势，劣势如何克服?我们不妨在以上类型的加上“角色”的佐料。决策型的领导者要培养自身的“”性格和量化;以人为本型领导者要培养专业和统筹行为，专业型领导者要培养权变和均衡能力;条框型领导者要培养自身的与行为。【作者：黄先仁 来源：中人网】
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