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团队建设

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从用人策略看华为到底是如何走向成功的

时间:2016-08-05 17:07 作者: 来源: 人气:

  的成功,一直是津津乐道的话题,无论是专家还是士,大家或整体或局部,或或战术,或或,从不同的的角度,来诠释华为成功的秘密。今天,木子斫从一名职场人的角度,透过华为几个简单的,来看看华为是如何走向成功的。

  其一:“力出一孔”与“利出一孔”的原则

  华为刚创立的时候,只有两万的,三五条枪,加上的几间,就这样开始了华为的起步。这在当年盛行倒买倒卖的深圳,类似的多如牛毛。但是,现在,这样的一些企业,这样的一些,早已经消逝的无影无踪。

  到底有什么高招,让华为不仅不倒,还取得快速成长,成为现在的世界巨头?很简单,任正非不贪财,他把企业的几乎全部分给了,任正非仅把1.4%留给了自己。华为的的,让员工个个成为“奋斗者”,从而成就了华为的伟业。

  而这些紧紧跟随任正非的“奋斗者”,在华为得到了的?不说高管的年薪多少,也不说人员、人员的年薪多少,反正在若干年前,华为的人均缴纳是全业第一位的。

  “力出一空”与“利出一空”的分配原则,的建立,反映了任正非对员工的基本,体现了任正非对员工的真正尊重,因为人的最基本诉求首先是利益获取的问题。

  其二:与也要手拉手的

  世上没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益。这句话,不仅适用于政界,更适用于商界。对企业而言,这个利益的把握,除对内部的员工外,还反映在企业、之间的。

  在世纪更替之际,任正非就提出了“友商”的理念,他讲“竞争对手也要手拉手,也要走向合作”,从此开始了与国际电讯巨头的既、又合作新局面,在,在合作中壮大,为华为的国际化奠定了基础。

  在更早的华为创立初期的岁月里,特别强调与客户之间的利益共享。为了打开国内市场,华为与全国很多地方的部门都成立了。合资公司有什么好处?一是电讯职工入股,当然生意就会好做的多;二是货款收回及时,因为有你电讯职工的利益啊。从此以后,华为实现了从的转变,国内得到巩固。

  在今天看来,这样的做法不可能行得通,但是大家不要忘了,那是个“南巡”讲话的时代,还记得当时有句形象的比喻吗?叫做“十亿人民九亿倒,剩下一亿在思考”,那样的环境下,我们只能说任正非不同凡响的驾驭。不做“一锤子”,不把上下游的统统吃掉,与客户实现合作共赢,这正是任正非的高明之处。

  其三:为每一个奋斗者提供支持的平台

  任正非把分为三类,一是普通,二是一般奋斗者,三是有的奋斗者。针对三类不同的,提出不同的要求,并给予不同的薪资待遇。任正非明确提出华为所重视的是那些有价值的奋斗者,认为他们是事业的推动力量。

  但是,任正非并不排斥前两类人员在华为的存在,这样的是的。对于一个型来讲,涉及人财、产供销各个方面,就方方面面的人员去完成不同的任务。有些是需要高投入、高学历、高智慧的,那就安排想奋斗的人去做;而有些简单的勤务岗位,普通的劳动者就完全可以胜任。

  对前两类人员,华为给予稍高于当地水平的薪资待遇,对第三类人,华为不仅给予高的薪资待遇,还给予华为的内部,共同分享带来的。

  华为的员工差别化管理的意义,在于打破了以岗位性质进行员工类别划分的传统做法,而以员工的个人能力、、来判断员工对企业的价值,赶走了传统意义上的身份、岗位、级别等不合理的做法,给员工提供了广阔的平台支持。今年不奋斗,并不意味着明年不奋斗;今年奋斗着的人,也并不意味着明年还会继续奋斗。

  这一理念的确值得很多企业学习鉴,更是进行的明镜。教条僵化的,必然扼杀的创造激情和发挥。企业搞不好,核心问题还是人的存在问题。

  其四:致力打造一支充满激情的

  的成功得益于,这是毫无异议的。没有任正非就没有华为,或者说没有任正非就没有今天的华为。中国这几十年,常有,而不常有,像任正非这样的企业家更是屈指可数。老板是赚钱的机器,而企业家都是管理大家。

  研究华为,研究任正非,其实并不深入华为内部,也不需要见到任正非,从大量流传的任正非讲话,我们就可以清晰地领会任正非的。我们知道,在任正非管理思想的引领下,华为的15万员工是一支充满激情的团队,埋头苦干,而又富有是他们的突出特点。

  在拓展的初期,任正非发出了“雄赳赳,气昂昂,跨国太平洋”的号召。任正非讲:我们要选择在这样一个世纪的历史时刻,主动地迈出我们融合到世界主流的一步,这无疑是义无反顾的一步,但是难道它不正承载着我们那要实现梦想,成为世界一流设备的和吗?难道它不正是对于我们的、我们的民族、我们的、乃至我们个人,都将被证明是十分正确和富有意义的一步吗?

  1997年,那时的华为还不大,才40来个亿,但任正非放出豪言:未来三分天下,有华为一席。18年后的今天,销售额已经达到2800个亿,成为名符其实的老大。

  过去告诉,大家买一定要买带有大阳台的,因为以后你的钱得经常拿出来晒一晒,别让它发了霉,于是就有了任正非“高是第一推动力”的出台。任正非对市场人员要求,你们除了违法乱纪的事不能干,其他的任何手段都可以用,于是奠定了华为在国内市场的地位。华为召开几千员工大会,散会之后地面上连一片纸屑都没有,你的企业能做到这一点吗?由此我们可以清楚任正非所带领的是一支什么样的队伍。

  从任正非的一篇篇讲话里,不仅能够感受到任正非的和激情,也让我们知道的基本和普通道理。正因为有了这样的一个,这样的一支,华为怎么可能不一步步走向成功呢?【作者:木子斫 来源:中人网】

 

(责任编辑:职场达人)