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混在这个连猪都能飞上天的时代，观和是你能活下来的两个秘密武器，但是，很多缺的就是这两样，玩不转的、学不会的也是这两样。所以你会看到，一时间，很多企业坐不住了——开始、学习，开始各种的探索。 前段时间，联手、宣布要做全国最大的，就有人质疑：专注传统多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤？其实，他们忘了两件事，第一，万达现在已经开始发展了。第二，企业拥抱互联网最大的困难是，他的视野和格局是起作用滴！但是在2013年底万达年会上，早就做了部署，要求所有互联网思维。 另外，相信各位也都看了王健林对于的看法，他的那句“所谓O2O代表的是一种融合”，不知道是否深深地触动了你？明眼人看这一句话就明白，他早已了新事，甚至他的和视角已经走在了你的前面。所以，你的担心都不是个事儿。 此刻，如果告诉你，万达在做的时候，都是带着产品观去做，都时刻渗透着互联网思维，你会怎么看？ 一、 苛求细节，甚至“奇葩” 至今，上还在流传这样的言论：万达是，严格得要死。没错。严格到什么程度呢？举个小例子：如果有一天，你8点-18点没有穿正装，不但你，连你的部门也会被扣钱，每人200，扣你没商量。而且，女生的裙子若在膝盖以上，裙边距离膝盖不得多于10cm。 小伙伴们，惊呆了吧？其实上文提到的是个皮毛，让你惊呆的还在下面：  你会说，我穿裙子还得自备尺子量量尺寸？是的，在，你就得量量再穿。有了，如果真的被罚了，你再不爽也不会不服气。而且，你得承认，穿得精神了，整个人也精神了！精神地去工作，能低吗？透露一个小秘密，如果你真的觉得你的不高，不妨试行一段“穿正装”，绝对腰不疼，腿不酸了，连多年的老寒腿也好了。 在很多，女同胞们最烦的就是那些在室内吸烟的大烟鬼，因为碍于同事面子，大多敢怒不敢言。但在万达，有这样一项：在办公区域内严禁吸烟，如有违反，对当事人罚款500元/次。这样的细节，一方面从安全角度出发，最重要的一方面是洞察人性，你抽烟就罚你，谁还敢抽？ 再说一个细节。在万达，实行。如何回避？见下图。即便是，也要按行事。所以在万达，你不会“老乡见老乡两眼泪汪汪”，更不到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。 二、 直接，一针见血、可操作性强 王健林对万达制度做过这样的点评：万达制度的最大特点是能用，好操作，度为有用而设，不搞。在万达，事项、标准、考核、审批等等，所有的内容都非常直接，一针见血。 少了假大空，全部落地、实操、干货！该遵循什么样的，什么样的流程，达到什么样的要求？看看制度，你就知道怎么处理了。其实，这体现了制度的内核——并不是要把你捆绑得死死的，而是通过一些标准告诉大家正确做事的方法。 比如制度，10多年前万达就把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问，5年前成商业地产投资50问。这50个问题涉及、配套、地下、、税费等方方面面。万达去一个地方发展，要求把这50个问题全部搞清楚，比如土地是否、地下有没有障碍、配套全不全、当地的如何、多少等等。而且必须用数字回答，不能说个大概。所有数字我们要求用半径三公里内的其他项目做参照，如果周边没有参照项目，可以访谈官员，访谈要求两人以上一起进行，得非常细。这50个问题搞明白，一个项目能不能上就基本清楚了。更重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部，给他一本，就知道怎么干。 去过万达广场的人都知道，地下特敞亮，这是因为制度规定：停车场的高度必须做到4.8米，而一般的地下停车场只有3.6米。 相信每个人都关心自己什么时候具备涨薪资格，每次涨多少，该走怎样的程序？万达把不同情形的涨薪全部写在了制度里，清清楚楚、一目了然。  从上图中，可以知道晋级中的单纯调薪，幅度均不能超过20%。值得一提的是，如果在里操作，超过20%，哪怕超过0.00001，都无法继续。如果不在线上操作，或许会有一些人为因素或者打擦边球。 的制度，与其说是一种规范，一种约束，倒不如说是一个行为指南，干货指引。既清晰，又可实操，这难道不是的内核吗？ 三、简单、少即是多 越大，越简单可操作的、流程。如果还是拐十八个弯才说到点子上，企业如何往前走？ 在万达，有个很奇怪的现象：越来越大，而却越来越少。2014版制度正文共52万字，比2012版的90万字减少54%，同比减少42%。这是为什么呢？ 你或许发现了，上文所有的举例都是表格。没错，万达的制度有一个很重要的特点就是尽量表格化。除了清晰明了之外，表格还是缩减篇幅的利器。再比如下表，该如何奖励，一目了然，而且节省篇幅。  简单，便于操作；少即是多，一目了然。嘿，这就是产品思维的内核啊…… 大家知道做产品要有超前，要快速迭代。的制度，其实也是如此。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。因为，万达是一列高速发展的列车，任何一个环节如果跟不上万达列车的发展，都必须修正或者淘汰。另外因为高速发展，、业态的变化相对是比较频繁的，但是如果一年修订一次，太过频繁，而且过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形势，所以万达的惯例是两年修订一次。 嗯，火候刚刚好。 看了上文你就会发现，万达不是在做，而是在做一件。正是有了这件“产品”，无论是万达在职，还是已经的员工，在上的口碑都非常好，在上也非常走俏。不要再猜测万达高速发展的秘密是啥了，也别猜测10万员工的利器是啥了，秘密其实全在这个“产品”里。（摘自《万达工作法》）
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