|
处在大的时代背景下，我们常常会被所谓的新搅得昏头转向，但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种，它是一种，而不是思维。 模式不重要，能力才重要 其实以前很多在“平台化”上吃过苦头，但那时候不叫“平台化”，叫“多元化”。实际上，无论平台化也好，多元化也好，都跟中产生的“冗余”。出于性的考虑，企业要把这些冗余变现为，产生了扩张的冲动。但“冗余”是一种能力的体现。现在许多企业欠缺的是没有发育起来，这时盲目地进行模式改造，恐怕会适得其反。 韩都衣舍的过人之处，不限于“小组制”，而更在于它从很早的时候，就有地跟随淘 宝平台的发展，建立起优势，自建体系，强化。尽管只有2600多名，但企划部就超过了100人，看家本事是后台支撑力。 从，到内部人主人 韩都衣舍很有启示意义的地方在于，许多企业只有内部人控制，没有内部人主人，关键的时候没有人站出来说话，这涉及责归属的问题。 我们在韩都调研期间也了解到，小组制运行过程中包含着大量争吵，也很高。每3～5个小组组成一个大组，每3～5个大组组成一个部门，部门之上又有事业部，事业部又跟的组和组对接，这也是一种金字塔，而不完全是，每一层级负责下一层级的，有序。 但因为小组制在责权利问题上高度统一，业绩提成=（－）××提成系数×周转系数（销售额完成率）。所以，如果后台跟不上小组制的发展，小组长就会跟的人争吵，因为你动了我的奶酪，争执不下再由大组组长出面商讨，以此类推。这种促进了的成长，关键是公司里有很多个“主人”。 成为的 仅从韩都衣舍来看，它的管理属性一方面体现了的特点，很像；另一方面又结合了行业的特点，例如，不存在不同地域因为的差异而产生的的困难，因为所有的小组制都共同面对着一个统一的、巨大的、虚拟而又真实的人群。再加上电商类目的快速发展，带来非常有利的机遇期。 赵迎光说，韩都模式是“的模式”。小组制是市场经济，放开搞活，是国家模式，提供。但还有一点是它的企划部，充当“”的角色。实际上，到最后拼的是，归根到底是懂不懂这个行业的业务特点和发展规律，从这点来看，服装行业是相对传统的行业，它的规律性要比好把握得多。【作者：丛龙峰 来源：中欧评论】
（责任编辑：职场达人） |
