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据说一旦做到以下“修炼八原则”，99%的都会在最短的时间内升职加薪，你做到了几条？ 如果你想要成为真正的领导，不要只期待好的头衔和角落的办公室。在之前很长时间，你就要像个领导一样行动、思考和交流。即使你的资质还差很多并且听别人发号施令，仍然有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的铺路。 《办公室之主》合著作家缪丽尔·威尔金斯说：“不管你处在的什么阶段或者离领导还有多少年的距离，开始准备这场转变也绝不显愚蠢。”迈克尔·沃特金斯也同意这个观点。不单帮助你获得所需的和领导气概，并且因为别人已经认可你是领导而增加了你获得晋升的可能性。关键是，不管你是什么角色、任职多久，现在就抓住机会。《办公室之主》合著作家埃米·苏认为：无论你的岗位是什么，你都可以证明自己的。这里有几个奠定基础的方法： 1、做好眼前工作 无论你的多野心勃勃，不要让它成为扮演当下角色的绊脚石。更多地着眼于当下而不是未来的工作。埃米·苏认为：“你还是要汇报你每天工作的完成情况。”缪丽尔·威尔金斯也补充道：“你要确保你做的事情不被你的同僚、直接汇报对象或者那些在你之上的质疑。”这是向前进发的第一步。 2、助你的成功 “急老板之所急”，迈克尔·沃特金斯认为：“让她知道你愿意接手重要。”而缪丽尔·威尔金斯也建议：“当老板就新的事情寻求你的帮助时，回答好比不好要来得好。找出领导的原因并且提议解决的。” 3、抓住一切机会 确保你和老板相处的在“让我做吧”这种之上。对新的事情采取，特别是那些明显不在你职责范围内的。缪丽尔·威尔金斯认为：“这会让别人到你担任更高是什么样的。这些事情不一定高强度、长周期的项目。可以像推进一次、助推项目或者介入调节争论的同事纠纷。其实，在工作之外也可以有这样的机会，可以去当地或者参加志愿，这些工作可以激发你的领导潜力。” 4、寻找“空白处” 另外一个证明你潜力的方法就是着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。缪丽尔·威尔金斯认为每个都会有被忽略的、或者是故意视而不见。例如：你到的一个，而你的暂时没有遇到，于是你提出了新建议。或者你可以做一个分析：一个特定的变化可以帮公司省多少钱。当没有任何一个人愿意做而你做了，你就脱颖而出。 5、不要操之过急 雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差。威尔金斯认为：在没有之前不要狐假虎威。“管事的”以完成任务为先而不是自己的工作。埃米·苏认为要秉持“谦逊的”，在确保下一步抵达高度的同时在现上保持谦虚。 6、分享壮志要小心 如果你和你的可信稳固，那么与你的分享你的壮志是恰当的，但也要将它框架在如何为公司谋得最好上。埃米·苏建议你可以列举过去一年完成的任务，然后询问：“您觉得我哪些方面可以作出更多贡献？”威尔金斯提醒这些谈话的重心不要始终落在自己身上，而是和展开双向对话。如果你的老板是那种对你的期望感到威胁感的人，就保持低调用事实证明。 7、找到角色模式 观察那些你向往岗位人们的所做所为——怎么做、怎么说和怎么穿。威尔金斯说：“找出你下个等级的人；与你相似的人并且想和他们共事。”成为部队的志愿者或者向宠伸出援助之手。那些忠于自己同时又可以鉴提升的，因为你不想假装。研究那些在自己岗位止步不前的例子，了解什么不要做——他们不是专家？他们不尊重权威？还是没能处理好部门间的关系？ 8、建立 有这样一句俗语：“在这个年代不是你谁，而是谁认识你。”在考虑你是否的时候，你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜力。他会借鉴当中其他人对你的评估，这意味着你需要那些能看见你做了什么的的支持者。缪丽尔·威尔金斯认为：“当你从大堂巧遇公司高层的时候准备好回答‘你在忙些什么？’的问题。不要轻视任何一个非正式的谈话。”将每个情况都视为证明你带给和考验你的业务的契机。 需要记住的准则： 可以做： 抓住每次在公司内外证明你的机会 帮你的实现他的 找到公司里你期待的同事，并学习他们是怎么成功的 不要做： 专注大梦想而忘记眼前的工作 狐假虎威，用证明你的领导力 大胆谈论自己的壮志——“多做少说”更安全 【作者：艾米·加洛 源：】
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