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团队建设

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老板越坏,团队发展越快?!

时间:2016-08-05 17:08 作者: 来源: 人气:

  在他的新书中提到,和在飞机上讨论“一定要是坏人”,两人谈的很。事实上,不光史玉柱和马云,“坏”的也比比皆是。

  无数证据表明,“坏老板”的远远胜过“好老板”。更有例子,历史往往是由“坏人”创造的,比如:半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的、逼父造反、没皮没脸等,因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。

  创造好或许也是如此,因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的。

  如果说严格是大爱,那纵容又会是什么?

  以下那些成功的“坏”,并分析如何做好一个“坏老板”。

  :只问功劳,不问苦劳

  中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般情况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由,人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在只认功劳,不认苦劳。

  这句话也是巨人中的第一条。这听起来有些无情,不过,史玉柱是这么做的。史玉柱说,在巨人第一线的做不好连300元的也难保,如果做好了就可以拿到高得惊人的。史玉柱还制定出十分特别的:对于完成任务最好的前5位,史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬,而对于末尾的5个,则交以黑色锦旗一面,上书烫金的“倒数第X名”字样,令人无地自容。史玉柱的果然奏效,得到“倒数第X名”黑旗的团队,羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中,史玉柱提到其做、做都会做详尽、真是的访谈,但是访谈会有作假。为了访谈的真实有效,史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时,拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍,假如他叫张三,就讲100遍“张三没有信誉,张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”,不过,确实打造了一支在全中国都数一数二的营销队伍。

  :刚来公司不到一年的人,谁提谁离开

  2011年08月29日,马云发内部邮件,非常直接地批判了部分新的浮躁和。他警告来不到1年的人,千万不要给他写,谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点:

  我们永远不会你发财、升官,在阿里我们一定承诺你会很倒霉、很郁闷、很委屈、很痛苦……很沮丧……

  刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计……谁提,谁离开。但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。

  公司不是请我们来发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是:花钱来是请你做事的,不是请你提想法的。说得非常直接,听起来也很刺耳。

  这封给新员工的信,看起来无情,但确实是马云的体现。马云在不同场合反复强调的作用。据称,马云与曾经探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。就曾将称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。

  :你最近进步很大,从很差进步到了比较差

  任正非这位有多“坏”,从下面几句话便知:

  “进了就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新说

  “华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。小改进,大奖励:大建议,只鼓励。”——任正菲批评部分人不顾,只顾埋头钻研

  “你最近进步很大,从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某的“进步”

  “此人如果有精神病,建议送医院治疗:如果没病,建议。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书”的学生

  “5年之内不允许你们进行幼稚,们说什么,用什么方法,即使认为不合理,也不允许你们动。5年以后,把用好了,我可以你们进行局部的改动。至于性改动,那是10年之后的事情。”任正非对华为干部说

  从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的:持续的感、打死仗的劲头、对的始终如一。不过,正是这样的企业文化,锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。

  :

  张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱”和“不允许员工随小便”起家。

  被誉为中业现代教父的张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。胡泳说:“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”谢艾琳说:“某某某下班以后椅子没归位,要进行罚款多少多少。”

  张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕,日清日高的。”它的内涵是要求每一个和学会管理自己的时间和。海尔的研究者们称之为“”,意为全方位地对每天、每人、每事进行。通过当“恶人”,张瑞敏完成了对海尔人的改造。

  事实上,里的坏还有很多,据称的和对着完不成任务的骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事;的更是业的著名“恶人”,拉里?甚至在的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。试问:作为老板的你,算是一个“坏老板”吗?作为员工的你,你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”?【来源:】

 

(责任编辑:职场达人)