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无论是对内还是对外，如实反映的真实情况。 为此，重要的是必须把经过的处理后的透明化，让所有中层人员和普通都能了解。如此一来，就可以掌握经营实际情况，萌生出员工的，而中层人员则由于在员工面前要以身作则，所以必须严格、光明磊落。另外，关键是要博得普通的信任，所以必须地披露光明正大的结果。 的是实现全员参与经营，所以不仅仅是经营者掌握公司的现状，而是全体员工都能了解公司的，致力于透明的经营。在月初的公布各以及部门的，而且通过发表和召开，明确的整体状况以及今后的前进方向和课题。通过这些做法来提高公司内部的道德水准，推进全员参与经营，凝聚全体员工的力量。 一、完美主义原则 现在对于的要求极其严格，零已经被认为理所当然的，因此、制造、等所有环节的工作都必须做到“完美”。 这种要求同样也适用于完成。对于接单、销售、和时间等经营目标，“虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”——京瓷决不允许有这样的想法。京瓷要求不折不扣地完成制造和销售目标。 负责的部门同样也是如此，因此单位时间核算表和表等是判断的基础，该哪怕有丝毫的也会造成经营判断的失误，所以经营数据也被要求做到“完美”。 要贯彻完美主义虽然并不容易，但是只要有追求完坚强，就一定能够丝毫不差地完成。 二、提高核算原则 必须实现。为了追求质与精神两方面的，提高核算、增加手头、强化体质是前提。提高核算不仅能够增加内部留存、提高自由比率，而且还能使针对未来的新成为可能。另外，提高核算、提升业绩后，还能够，实现高来回报。所以，提高核算还是使公司昌盛的必要条件。 为此必须加以实践的经营原理原则其实非常简单，只要贯彻“最大化和经费最小化”即可。为了在全公司内实践此原则，采取了上述的单位时间核算制。单位时间核算制的本质就是要提高所创造出来的，也就是“结算”，为此只要最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费就可以做到。在此基础上，用结算销售额除以总时间得出“时间”，就可以对阿米巴提高了多少核算一目了然。 为了提高核算，必须具备为公司谋发展、为员工谋幸福，无论如何也必须提高本的坚强意志和感。而且，与阿米巴所有成员共同分享这一愿望也非常重要。只有领导与第一线员工在日常工作中团结一心，努力提高自己部门的核算，才能够提高公司整体的核算状况。
（责任编辑：职场达人） |
