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拥有顶级的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。 2.让对该领域拥有优良和优秀以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。许多在时,很重视和技能,但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。 3.为团队设定,并设立达成愿景的里程碑。你是者。这表明,为团队设定就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能让你告诉他们自己的表现。 4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成的过程中,他们的表现如何。如果情况的时间间隔太长,那么人们的力就会飘散到其他地方。 5.同意遵守规则。会议应该准时开始和结束。同样,成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星,他(她)也和其他人一样,为自己的迟到负责。 6.定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 7.减少全员会议的,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占,而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最的人开会,会议数量更少,团队也会更快乐。 8.进行,并讨论团队成员的发展。这是和低团队之间的一个重大区别。是否进行及时的是的重要预报器。最优秀的者会为此花时间,团队成员也会重视这件事,并在他们需要进步的领域做得更好。 9.让团队成员负起。如果有人不做好自己的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人,但更怨恨你。 10.至少每年衡量一次的进步。团队领导者养成习惯,每年以一些工具为,评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,能够通过这些评估其长处和短处；你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
（责任编辑：职场达人） |
