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好下属，尤其是做业务的下属，不是件容易的事。在中，有个说法叫文不如列，列不如表，表不如图。图形化是最直观的，也完全可以把进行图形化处理，在这里，列举几个适合小型的图形化管理工具。 1、做个分析 这是某每天9小时的工作时间（如图1）。  图1 某员工的工作时间分配 定期对员工的每日工作时间分配进行分析，核算员工的。 问题分析：
解决措施：
2、工作事务分配的 人有35%的盲听率，当面说的话，有三成会被当场忘掉，同时，人的遗失递增率为20%，也就是说，人所记录的事务，以每天20%的速度在被。在中，几乎每天都会出现各类所交代的事务被遗忘的状况，其实，解决这个问题也很简单，把所交代的事务写出来，贴在墙上，大家抬眼就能看到，避免被遗忘（如图2）。  3、员工的状况周期表 人的、体力、不是固定的，而是有一定的变化，有高有低，一般来说，变化周期一般是以月为的，掌握好这个规律所在，进行针对性的工作事务安排，可大大提升工作效率，把员工的各项生理变化曲线整理出来（以员工自报的方式做），绘成图，老板自己单独掌握，据此安排各员工的工作（如图3）。  4、员工特长分析 每个人的特长都是不一样的，若是能按照的特长所在进行工作安排，工作成效必然能提升许多。一般来说，员工的特长基本可分为力、、、观察力、反应速度和细致程度。 可做如下的图形显示：  四张图表制作起来较为简单，不多少专业的和，但可以进行一个简单的基础状况分析，为进一步的打好基础。（《与(版)》）
（责任编辑：职场达人） |
