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团队建设

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管理比自己强的下属六步法

时间:2016-08-05 17:08 作者: 来源: 人气:

  一、表示对他们的认可

  作为上司你可以说:“×××,现在让我来,我现在最期待的就是你的支持,其实你的××能力,我是特别佩服的(说得越具体越好,最好有一个具体的时间、地点、经过),所以我一直都很佩服你!”

  二、任务

  你可以说:“同时,我也希望在以后的工作中你还要帮我一起把新的专业能力给带起来,当然如果我有什么做得不妥的地方还请帮我指出,工作中我们一起完成。”

  三、丑话说在前面

  你可以说:“当然工作是工作。你说,如果你有做得不妥的地方咱怎么办?”(经过前面的铺垫,我们也要可能的——有勇气把我们的担心说出来,最好用提问的方式让对方回答)“我犯了错误你就说!”相信没有人会跟你说我如果犯了错你不许管我。但是要让人家自己说出来。

  四、双方达成协议

  你可以说:“那如果真的出现这样的事情,当然我们都不希望发生了,那我可就真说了,我先感谢你的支持啦!还有,如果我说重了你可要告诉我请你吃饭。你看行吗?”

  五、日常合作的情境

  • 永远不偏离的目标;
  • 及时赞赏优点;
  • 及时纠正错误。

  六、不要去改变下属的短板,同时适当示弱

  如果员工可以完成现在的工作你还想让他们更上一层楼,一定:确认是你指出他的短板他会心存感激,不要让一个没有改变的人改变。同时,最好不要去改变他们天赋的短板。

 

(责任编辑:职场达人)