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苟延只为残喘 公司内部创业，活下去是关键。很多时候，选择的方向不是你定的，而是老板决策后安排的。首先要搞清楚，老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。老板或者董事会不支持你了，再好的规划也不管用。 以找投资人的心态和准备，去争取一个你觉得靠谱的方向，让老板们对这个事情信心十足，让他们做好长期投入的打算，让他们明白各种风险都是在你的掌控之下，让他们知道每个节点的前景和时间点，争取到成文的支持。然后找到符合基因的产品负责人、运营负责人和技术负责人，正式开张。 过程中，要保持好项目的进展汇报，不断给老板打气，让他保持对项目的信心。比如，项目的阶段性进展，汇报出来让老板觉得可控；业界同类产品的发展，汇报出来让他们看到这个方向的业界认可；内部的支持汇报出来感谢；遇到的重要问题，随时汇报出来让老板知道你能够掌控；老板喜欢细节的，材料准备完善一些；老板喜欢拍马屁的，学学人人网的部门经理。做好自己能够控制的事情，容忍自己不能控制的事情，分清楚哪些能够控制哪些不能控制。 不是为了别的，是为了创业能够活下去。
产品行不行，全靠找基因 一个好的产品经理，需要拥有自己做的产品的个人基因，这样成功的可能性会大得多。比如，不用论坛、微博的人做社区的产品不合适；不爱好旅游的也别做旅游产品；没有小孩的别做亲子产品；不爱摄影、不玩单反的同学，别做相册产品；不爱AV、不收藏种子的同学别做海量存储产品；没有两台电脑以上的同学也别设计云存储产品。 创业也有个基因的问题，这个是我失败后学会的。我理解创业者分为这样几种：搞纯IT的(学校的、大公司出来的产品技术同学)；传统领域的(媒体、金融、房地产之类)；搞运营的(大公司BD、运营、市场的)。 搞纯IT的，想法过于简单，对市场和用户太过乐观。能做出叫好的产品，但是很难叫座。但也有可能成大事，比如Facebook；搞传统的，想法很直接，有资源，很现实，做的东西大部分被人鄙视，但是能够很滋润地发小财；搞运营的，想法比较复杂，对于市场和用户反馈比较正面，比较难做出产品来，这些人有丰富的资源，很容易折腾出各种论坛、组织平台出来，线下搞得风生水起，但是来钱很慢。 召集的人是什么人，直接决定着他的创业基因，所以需要比较互补的人来弥补。搞IT的+搞运营的，可能做出一款稳扎稳打的产品，比如豆瓣；搞IT的+搞传统的，能够做一个比较刚需的产品，比如京东；搞运营的+搞传统的，能够做出一款很好的产业附属品，比如大谷； 如果三个方面都不错，那就非常好了，比如微博就是这样一个产品。 低频旅游无社交 社交用户和社交关系的垂直化商业挖掘，目前是一个不太明朗的话题，Facebook也尝试过许多垂直化，社交商业、社交旅游等，都不是很成功；人人网也做经纬、风车，都失败了。原因很简单，Social Graph(社交图谱)在某个领域就变成了个Interest Graph(兴趣图谱)，或者Local Interest Graph(本地化兴趣图谱)，产品重新建立Graph的难度很大。 旅游和大众点评(包括团购)非常不同。前者一年一次，一次掏很多钱，有点像结婚， 一辈子隆重一次，砸锅卖铁；后者一周一次，一次几块钱，有点像生活，柴米油盐。 前者使用频率很低，后者使用频率很高。
对于使用频率很低的东西，做社交不是很合适(社交就应该鸡毛蒜皮，明星八卦)，比较合适做工具类产品(攻略、指南)，做打包的产品(组团、包机、团购)，做产品销售(酒店、门票)。
（责任编辑：职场达人） |
