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第三，辅导员工提升工作技能； 第四，与员工探讨职业发展规划，并提供帮助。 4、营造开诚布公的沟通氛围 当面指出别人的错误是帮助别人成长，背后指责则是徒生是非。 经理要着力在部门内部营造一种开诚布公的沟通氛围，要从启发员工的角度出发，通过问问题帮助员工意识到问题的存在，并树立责任感，形成处理问题的工作思路。 推荐一个小工具，咨询顾问团队经常使用这个工具，就是6个1工程：掌握一项工作技能、学习一项生活本领、做一次培训课程、读一本书、指出别人一个优点、指出别人一个不足。经常在部门内部分享各自的6个1工程，既能帮助员工成长，又可以营造开成布公的沟通氛围。 （责任编辑：晨静） |
