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随着时间的推移，我们越来越到，整个中，大家殚精竭虑要去做的，风向已经发生变化了。 传统中，是由向方向发展，现在，则是由向再造方向发展。而这个产业链已经不是传统中的产业链，传统中，产业链是围绕着和的前世今生建立起来的，再造后的产业链，则是强调要围绕着来建立和整合。 说到底，时代变了，你有什么产品已经不重要，重要的是，的，你能否提供？ 随着和的发展，关注的重点已经不再仅仅是自己起家的那一亩三分地，他们的出发点也已经不再是自己的传统产品，而是基于客户资源整合的需要来不断和开展：的起点是，落脚点却在客户资源整合，战略的起点是，落脚点却在客户资源整合，而战略的起点是连接人与，落脚点却在客户资源整合。这三大巨头在各自的资源整合过程中，处理必定会起到画龙点睛和升华的关键作用：知道客户需要什么，然后再基于自身战略的，推出满足相应的产品。 互联网+的持续发展和不断深化，越来越深刻地改变着资源整合这一领域，如果说以上举例的BAT还是局限于的话，那么下面要举的，则会再一次告诉我们，大方向已经变了，没有谁能置身事外，没有谁能高枕无忧。 型活得日益艰难，为什么呢？因为锐减，因为之后，没有。这其中，出现了一个定位的致命问题：这是我原来一直在海的，特畅销，那么国内市场也肯定会不错。但实际上，基本卖不动。为什么？因为这种定位，是对国内市场和国内的无知，却还良好。 出口转内销，并不仅仅是让转个弯那么简单，这类企业脱胎换骨。这一类企业需要的是从角度出发，知道客户需要什么，然后必须调整产品，才能够真正实现。 所以，客户资源整合的实质是，选择客户，懂得客户，满足客户，以客户为基准线，顺藤摸瓜，跨界。那么，我们就会非常惊讶地看到，围绕着客户资源整合建立起来的新，已经充满了在传统角度看来的跨界资源，传统的之分、之分、上下游之分，已经支离破碎，已经被按照新的游戏规则重新整合过了。 也所以，我们才会看到，在和过程中，常有让局外人大吃一惊的运作：原本八竿子打不着的一家转眼间就成为BAT中一家的一枚棋子。其中的是：这一领域的符合我整体发展的需要，那么，顺藤摸瓜，找到这一领域的典型公司和典型产品，收购它，并把它纳入到处理之中，然后再推出，牢牢地黏住客户资源。 作者|钟清扬 声明：本文系作者资讯发表，转载此文章须经作者同意，附上出处及本页链接。
（责任编辑：职场达人） |
