的概念源于2011年的美国:O2O即,泛指通过有线或无线提供商家的,将线下商务的机会与互联网结合在一起,聚集有效的购买,并相应的,再凭各种形式的凭据,去线下,现实世界的或那里完成。 O2O适合的领域:本地生活体验:如美食、、等。:如理发店,美容院、足疗等。 2011年,随着风潮的袭来,这种全新的模式O2O“闪亮登场”,并迅速串红中国。 总结一下O2O的几个核心概念: 第一:从名称上就可以看出,这是从线上(online)到线下(offline)的过程,从线上到线下,自然就是从线上带去线下消费; 第二:强调的是结合,线上和线下商务的结合,是去实体店体验的本地生活服务类,而不是、那样可以通过送到手中的项目; 第三:强调,到线下通过一定的凭证实现消费,以便形成业务闭环,形成可以衡量效果的依据。 但是迄今为止,中国的领域更多的还是处于探索、市场培育的阶段,距离有清晰的、大家公认成功的似乎还有距离。 以为例,我们由于经历了与淘点点的第一批从合作到的全过程,从中可以得到不少启发。 淘点点挟的与,与全国10多家知名软件合作,在全国10多个、1000多家餐饮门店强势推出淘点点,所有合作的商户都会期待淘点点会给商户从线上带来流量,虽然淘宝的流量巨大,但是实际上,电商流量不等于本地生活流量,尽管在淘宝上做过淘点点的推广,商户也配合做了一定程度的让利,所有合作餐厅也有易拉宝展示、每个桌台上有淘点点展示,实践下来,从淘宝上直接转化为淘点点上微乎其微,三个多月的时间,淘点点的可以用惨不忍睹来形容,因此首批与淘点点合作餐饮商户几乎全线中止,淘点点第一次进军餐饮O2O不得不另起炉灶,转向主打市场。 淘点点这个餐饮O2O,再结合、,非常清楚地说明一个问题,像吃喝玩乐这样的本地生活,从线上来的要么停留在非常早期的非主流阶段,能够带来的有效订单很少;要么太高,从大众点评、团购上引流,代价太高,不适合餐厅常规性、的投入,连关键字的也是越来越高,有些简直高到离谱!知名餐厅像麻辣诱惑、新辣道、望湘园、黑松白鹿等百度关键字的单次点击价格就高达2-3元/次,像这样的知名餐厅更是高达5元以上,让餐厅从线上引流这个看上去很美好的变得越来越没有可行性。之路,至少现阶段的实践证明,从线上到线下的正向的之路行不通。 而我们自身的业务实践表明,餐饮O2O的出路在于反向O2O,所谓反向O2O就是从线下到线上。 包括在内的、、本地生活的吃喝玩乐,商户天然就是在拥有大量线下的生意,只是原来时代没有到来之前,所有的这些客流量无法沉淀到商家的后台,无法积累、追踪,无法进行进一步的分析。如何利用移动互联网及的普及,主动拥抱,让传统的生意顺利的实现互联网,是未来中国的一个最大的。 因此,顺应这个潮流,引导本地生活类的商户将大量的线下引流到线上,对商户来说至少可以获得以下好处: 第一:可以有效沉淀用户。原先传统餐饮、、购物中心最大的问题是,人流来了不知为何而来,走了不知为何而走,摸不着、抓不住、留不下,而通过一旦通过引导到线上,则有了可以追踪的基本资料,还有了的,包括、消费额度、,打下了的基础。 第二:将消费者引导到线上,更容易倾听消费者的反馈,更容易吸引消费者参与到到的各个环节中。从产品到经营用户的转变,其核心就是吸引消费者的参与。 第三:一旦将消费者引流到线上,商户则可以为消费者提供新的,比如7*24小时的服务,拓展了服务时间与服务空间;可以为消费者提供更多的关于与服务的细节,甚至、来源等原先不太可能在现场提供的,都可以提供了; 第四:将消费者引流到线上,还有一个好处就是可以充分利用消费者的自助性,完成许多业务性的工作,比如挑选商品、完成支付等工作,可以节省的,达到减员增效的目的; 第五:随着从线上消费者的占比逐步增多,就可以逐步调整原有的,真正实现传统企业的,逐步将产品的研发、、服务、公司乃至、上下游的生态等按照互联网的规律来做,以适应新的文明时代的到来。 因此,反向,不是简单地将引导到线上就可以了,原封不动的将线下商品与服务搬到线上,不考虑线上的特点与消费者的习惯,不做商业模式上适当的调整,效果也会大打,至于如何实施、反向O2O,不同的、不同的商户、不同的一定会有不同的特点,那将是另一篇文章的内容了,如有机会再结合具体的业务做进一步的分析。
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