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Revel Systems现在主要为电影院、运动场馆、零售商、超市提供基于iPad平台的POS系统。 2.你打算长线经营。如果你认为自己不太可能投入大量的时间和精力推动创意落地，那索性就不要折腾了。Livingston在Y Combinator经常看到这种情况。她说，当业务进展没有达到创始人的预期时，有的人就会找到他们说“我已经对这个推送本地优惠券的点子失去热情了，再继续下去对我来说似乎也没什么意义”。“我忍不住双手抱头，有些沮丧地想：那你当初为什么要开始做这件事呢?” 她又补充说：“坦率地说，你确实将会面临数不胜数的问题和来自各方的巨大压力，并且创业过程中会出现种种不顺利。如果你对创业没有发自内心的热爱和激情——我并不喜欢‘激情’这个词，但在这种情况下没有比它更恰当的说法了——如果你对自己的创意没有足够的激情，那你将有很大可能半途而废。” 位于加州科斯塔梅萨的音响设备公司OrigAudio，开业第一年收入就高达75万美元。其联合创始人Jason Lucash建议，在正式面市之前，最好先让产品在自己信任的人群中传播并试运行一段时间。“你需要认真对待这个问题。最好等上一周的时间，将产品展示给你的朋友和家人——那些你真正信任的人。如果那之后你依然觉得它很棒，那就坚持到底吧。” 3.人们迫切渴求着你的产品。你要确定其他人和你一样对这个想法充满期待。“你的产品有粉丝吗?如果有，这通常是一个良好的信号，表示你确实走对了方向，并且有机会以此为中心进一步拓展业务。”Livingston说道。 最开始你可以做个产品测试，将产品雏形展示给你的亲友，可能的话最好还包括你的潜在客户。 “我觉得你应该统计一下产品的受关注程度，了解一下市场究竟有多大。”Joan Schneider这样说。她是波士顿PR及整合营销公司Schneider Associates的CEO，该公司专精于产品发布领域。 开始“炫耀”你的创意后，你要留心人们会不会用“喜爱”来表达他们对产品的观感。“要获得这个评语很难，但它是人们对产品最强有力的肯定。”Chairish公司的Brockway说。 但是，如果没能如愿接收到正面反馈也不用继续延长测试时间。这个步骤是为了找到那些真正愿意购买你的产品(并可能成为你的义务宣传员或推销员)的人。那些了解你的追求的人将会(用他们的钱和建议)帮你向投资人证实你是值得扶持的。 对产品的认可并不一定来自你最初设定的目标群体。Brockway说当初“很多聪明人”都认为他要做的TripIt行程管理平台是个愚蠢的想法，就连一些来自硅谷的知名风投也这么看。“他们说，‘我为什么要让别人来管理我的行程呢?交给我的秘书就足够了。’但平台推出后，我们不断地收到用户发来的邮件，他们说，‘我爱TripIt。它太棒了!’这些反馈给了我们面对那些聪明人的信心，他们只是不了解我们的平台。” （责任编辑：职场达人） |
