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前不久，网上流传出一段视频，大致内容如下：在一个脏乱的上，手持，大声呵斥手下的， 你不修理它，我就修理你，我富士康不要这样的…对面站着一位少年，典型的打扮，有点不屑、有点烦，网友给他配的内心独白是：老子正好不想干了！笔者读过一些关于郭总的传记，也知道他的强温柔，对于一个年过六旬的老人，我们实在不再去奢求他总是心平气和地讲话，毕竟，他的灵魂属于那个旧时代，那个粗狂的时代，但对于富士康，以及它背后的业，我们不禁想问：除了用骂声施压，难道我们就没有更好的吗？ 中国靠崛起，的美名享誉全球，但却没有出现经典的。按照正常，要想保持平衡与稳定，势必花费巨大的心思来研究管理手段，可直到今时今日，中国制造业竟没有向世界输出任何的，究其原因，是我们消耗了大量的人权，在 一种低人权的下，能轻松获取大量，难免没有足够的动力去开发新管理手段，同时，中国制造从业者普遍学历较低，之于先进的管理理念有着天 然的隔阂，笔者有一位朋友在某制造业当，他经常翻看一些管理书籍，想通过自己的努力，提高成员的，提高，比如制定学习，练习办公 、在专业上进行拓展，但员工只是表面应付，私下里抱怨这些占据了他们玩游戏的时间，久而久之，培训成了企业的累赘，而朋友转了一圈才发现：怒吼才是提高工作效率的最佳途径，于是，办公里到处回荡着拍桌子的声音，且弥漫着一股“死亡”的味道。 现在，中国制造面临着巨大困难，强悍如也不得不寻找之外的大型，而其中最大的问题来自于人员管理，新一代 的员工没有如父辈般像狗一样工作，像狗一样听话，而世界制造的中，再也没有“双手”的一席之地。未来拼的，拼的是，拼的自动化，而这一切的基础都是，也就是说，若没有完善的，将会被永远困在作坊里，直至坍塌。 圈养，谁动了中国员工的人权？ 如前文所述，中国制造靠低人权管理赢得了，这种低人权包括低、低劳保、低、低等等，企 业靠廉价的，只靠简单地扩大就能赚得盆满钵满，自然没有提高管理、增加的冲动，更不要提什么应用了。这种低人权优势只能在内发挥优 势，但勤恳的70/80后们渐渐老去之后，他们再也没有体力，支撑自己在如机器般工作10个小时，而新晋的90后员工则再也找不到父辈们的勤恳，于 是，中国制造业普遍要面对的困难就是难，而这种低人权制造业最该控诉的地方在于：它耽误了整整一代人的成长，正当美国的孩子们泡在实验室里研究领先未来10年的时，我们的孩子却日复一日地组装iPhone6和iPhone6 Plus,永不停歇！ 《新周刊》在描述东部沿海制造作坊里的生活时，出现了一句经典：流水线上的工作，单调、枯燥，用2个小时就能望见一生。 中，有一个部门叫做部，他们会去用秒表测量锁一颗螺丝或者装一个后壳的时间，然后，用3600s去除以这个数字，从而得出员工每小 时产出的量，有一个专业的叫法是UPH. 在整个评估过程中，设计者会考虑人体生理、疲倦度等因素，进行适当地放宽，但员工终要被看做一架精准的机 器，用平衡的动作速率来完成工作。早在80年代，工业工程专业被批判为的剥削者，是不允许进入中国大陆的，显然，这有点偏激，事实上，还 是能在一定程度上帮助制造业提高的，但那时候之所以被排斥也并不冤枉，毕竟，还是免不了出现一些旁门左道，比如为了提高，效率会建议中午食堂 不要做汤类，以便减少员工上厕所之，这其实是典型的人权的。 随着的故事在全世界范围内，中国的人权第一次进入的视野，也出现了/FLA这种机构，以流 水线上的工人能够得到公正的待遇，首先进行的，无疑是富士康这种，事实上，大王之所以能长盛不衰，已然积累了大量的经验，单就能把 120万员工安排在上安心工作就已经是不小的成就。对于基层员工，他们每个月都会花费大量人力、力、举办相亲相爱，每个园区内都建有电影 院、馆和篮球场，他们甚至还出了一本叫做《》的杂志，以帮助更和谐的工作和生活；对于中层员工，富士康也有自己的手段和留才， 把新加入的大学生称为“新干班”，全称是“新世纪干部班”，而且传说郑州园区前两年还盖了一大片的，专门供内部员工居住，瞬间提升了的 … 富士康的环境已经领先全国90%的，但正如他们的发言人所讲：我们不完美，但一直在努力。业还有很长的路 要走，不能只靠出神入化的管理来维持稳定，要从根本上变革工作模式，否则，再多的杂志、再多的篮球场、再多的也没有给员工足够的人权，未来制造业 的员工体面的工作，和谐的以及向上流动的路。 革新，给员工一条向上的路 其实，中国制造业的也并非铁石心肠，他们也盼着能向父亲孩子一样培训员工，但众所周知，低端的中，竞 争力只剩下和UPH，在一种非的节奏中赢得、、赢得。这种下，没有人，也没有时间去消化更高级的，而与之相对的，员工在 快节奏的工作中已然疲惫不堪，好像永一样永不停歇，最难熬的当属夜班，每次低头看表都只过了5分钟而已，而一些寄件工作容易引发幻觉，许多 常常主动压缩时间，如上了发条般苦干，但往往因身体过于疲惫，还是无法达成总量，有些大型为了提高，常年开设夜班，把一些少女的生理期 都搞乱了。 纵然员工能打起精神应付工作，但走出车间后，再不会有精力去学习、去提高，而这些都是向上流动的，员工业余时间放松、放纵之后，也堵死了自己向上的路。 业总是疏于，甚至认为创新是一种罪恶，大家能赚到钱，却找不到通向未来的路。事实上，健康的模式是不断革新，不断地挖掘员工“双手”之外的，具体到，诸如自动化、、间，这些新兴的模式在消灭了大量的基础之后，又创作出新 的岗位，体面、高、可以谈一些成就感等高级事，但同时也员工强大的储备和。 最后，提醒制造员工，积极学习、是唯一向上流动的路，等制造业真正发生狂风暴雨之时，倘若没有充分准备，人权和灵魂永远都会捆在“作坊”里。【作者：康斯坦丁 来源：最佳智囊】
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