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随着的快速变化，要保持，的重要性正在不断上升。我们认为，转型是在、、、、和等方面做出的深刻变革。转型不是的变化，而是对于企业的某个环节进行彻底再造，从而获得持续性的、可量化的业绩，改变企业未来的发展轨迹。 尽管稳定的也能够从转型当中获益，但是根据我们的经验，团队的将为带来绝好的机遇。当新走马上任时，一般会对变革充满期待。实际上，很多新CEO出师未捷的原因都是由于不愿意快速进行变革或者变革的程度不够彻底。当新CEO为，或者主席掌握实权时，这种会变得更高。然而，如果新CEO能够快速果决地采取行动，他们也可以抓住难得的转型机遇，带领公司走向成功。 在帮助企业完成的转型达500多次，带来的中值为3.4亿之后，我们的团队发现了一些原则和，能够帮助新CEO以及企业董事会顺利完成转型。 转型框架 根据我们的咨询经验，我们开发了一种行之有效的转型框架，它包含三个关键的步骤： ·释放初期启动。CEO进行一些行动为企业转型造势，并且释放出足够的资本，来投入新的增长点。 ·决胜中期。开发新的和，提升。 ·建立合适的团队、和。对进行变革，保持转型成果。 上任前100天：转型方向新CEO在走马上任之前，一般最多有100天的时间来进行工作交接和准备。这个时间段为新定义转型方向提供了宝贵的机会。无论是内部晋升还是，在寻找转型方向时，新CEO要采取一种调查和分析的心态，尽量掌握的状况。CEO要尽可能多地和公司内外的进行谈话，从各个方面获取公司的。 ·：CEO要了解，员工是否对公司进行的变革有共识。状态下，CEO要与各个级别和部门的30~50名员工进行谈话。 ·：了解公司的表现是否能够满足客户的。 ·和专家：了解的复杂性和发展。 在上述谈话当中，新CEO要以聆听为主，鼓励的讨论，并且要确保考虑到所有的变化因素和潜在的转型方案。经过这些谈话，CEO要开始对公司的问题进行，找到需要进行改进的部门和。这意味着，CEO要对问题的紧急程度进行判断，是对单个、或进行，还是同时对公司的多个部分进行整体变革。 无论是针对性还是综合性的转型，CEO要在这一时段之内制定一些可以快速见效的行动。它们能够在上任头100天内落地，并且在3~12个月里见效。这些行动能够在关键领域内提升业绩、、提高公司和，并且可以释放为行动进行。当利用这些短期行动造势的时候，他们还需要清晰地制定的长期业绩，以及公司应该如何长期保持变革。 上任头几周：积蓄转型能量在转型的第二步，CEO的变得十分关键。无论是交接还是，都会面临着压力，特别是在这两项任务同时进行时。然而转型要获得成功，CEO大多数的支持，才能够加快变革节奏。因此，CEO必须抽出时间，为注入能量，为转型造势。 从上任的第一天起，CEO要为组织描绘出的转型。首先，新CEO要说服，和达成共识，这样才能用“同一个声音”发声。其次，CEO要向整个组织传达转型愿景。CEO要肯定公司的历史和员工的辛勤工作，但是也要指出外部环境的变化（例如、或的变化）以及内部面临的问题（例如业绩、或的问题），最后要提出公司进行变革所需要的举措。 上任100天：启动上任头100天对转型成功与否异常关键，实际上对新CEO的任期长短也起到了性作用。在这一时段，CEO要建立转型基础，在愿景和日常中取得平衡。当转型愿景取得了清晰共识之后，要开始换挡加速，从变革进入到领导变革阶段。CEO要快速执行能够在3~12个月里见效的，建立转型团队，并且制定和变革计划，为转型做好准备。 行动的重要性非同小可。它们可以为提供动能，消除内部对于变革的质疑，并且释放出长期变革所的。这些行动主要分为四种形式：增加、组织精简（减少层级）、提升和（参见图表）。在选择这些行动时，很多会倾向于选择简单易行的选项：成本削减和精简。这些方法确实能够生效，但是增加营收和提高资本效率也可以产生巨大的。 在这一阶段，新CEO要避开以下几个陷阱： ·不健全，变革缺乏支持者； ·无定清晰的计划和路，或者无法将行动与进行关联； ·转型缺乏或者； ·管理团队与存在着； ·没有获得的支持，无法克服。 上任18个月：引领转型 随着行动，要在转型中期启动更加广泛的行动，制定新的和，并且转型的可持续性。 致胜转型中期：在这一阶段，CEO要制定更加长远的目标。尽管公司的情况各不相同，但所有转型的共同目标是建立一个完全不同的，在中期取得业绩上的显著提升。中期转型行动多种多样，包括加快业绩增长、推出新的、再造和、建立以及对内部进行改造，例如、和等。 设定新战略和运营模式：除了短期和以外，也进行长远，尤其是整体战略的制定。在转型期间，进行大规模的会分散的精力。我们建议采用针对性的研讨会方式，这样可以在领导团队中建立共识，制定的战略可以立即对运营产生影响。 增强效果的持续性：很多在转型期间获得了很好的效果，但是转型之后却难以维持胜果，种种问题故态萌发。因此CEO的不仅是在18个月的转型期之内取得成功，更要在未来保证转型的可持续性。这种能力是区分顶尖CEO和平庸CEO的关键。要保护胜利果实，CEO要与CHRO等关键保持密切的合作。以下几个方面对于转型的可持续性非常重要： ·保证的投入和引领，实行； ·部署工具和； ·组织团队作为的人，而不仅仅让他们被动提供； ·建立输送流程，为转型提供关键的人才和能力，例如进入、、方法、数字化、和人力资源等； ·，，新能够持续取得成功。这意味着杜绝浪费和低效工作，遏制，建立分享服务和流程自动化等。 对于大多数新而言，转型是他们必须征服的挑战，同时也是不可多得的机遇。无论是层交接还是转型工作都会对新CEO带来巨大的考验，但这也是他们能够脱颖而出的试金石和分水岭。那些能够带领成功，并且保证变革持续性的CEO才可以让企业在激变的当中立于不败之地。【来源：中文网】
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