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关于实业和的关系，创始人有一个精彩的论断：做实业不如倒腾资本赚钱多，但是做实业受人尊敬，原因是做实业给，而且解决大量。 在，来势汹汹的“野蛮人”希望通过资本手段，来实现对行业排名第一的实业进行，由此引发了以企业创始人为代表的层的强烈。万科管理层反对背后的深层次原因是什么？ 资本之于实业，既能载舟亦能覆舟 要弄清楚这个问题，首先要厘清资本和实业的关系。对于初创来说，资本可以推动企业快速发展，起到催化剂和助跑器的作用，但在万科为代表的成熟企业里，却完全不是这样。而资本（）介入的目的，也显得非常直接：纯粹的驱使。 众所周知，资本逐利甚至贪婪的本性放之四海而皆准，一旦看到了洼地，资本必将一拥而入，在取得既定的利益后才鸣金收兵。 但要知道，虽说资本有时候能起到再建实业的作用，但在资本与实业的世界里，依旧遵循着“载舟，亦能覆舟”的规则。归根结底，对实业而言只是一种手段，助推实业发展，决不能当做最终目的。 可惜，面对腾挪所带来的不断放大的利益诱惑，资本大佬往往容易忽略这一点，最终将企业推向管理失败、甚至走向的道路。从宝能不惜大放杠杆，以一种几乎接近自杀式的冒险方式进入万科便可见一斑。 类似的一幕，实际上在里也有迹可循。一个典型的例子，是发起的对的，当时盛大收购了新浪19.5%的，和今天宝能系入侵有点类似。 早在2005年2月19日，上海盛大宣布联合，拟斥资超2.3亿收购新浪19.5%的股份，成为新浪第一大。与所有资本“野蛮人”的套路一样的是，盛大在收购新浪之初，盛大方面仅“礼节性地”联系了新浪，并没有做任何。 不过，盛大的进一步收购并未如愿，面对盛大大举买入的“式”做法，新浪宣布，如果盛大再收购超过0.5%的新浪就将启动“”。按照该，届时新浪其他股东将有权以半价购买，从而稀释新浪股份，而盛大持有的19.5%的新浪股份也将稀释至2.28%。 按照一般来讲，兵临城下，“毒丸计划”往往能成为被入侵者的一颗救命稻草。在此案例中，最终，“毒丸计划”也帮助新浪夺回了快要丢失的阵地。 万科层的重要性 不管是新浪管理层，还是万科管理层，在抵御外来入侵方面，表现的非常类似。原因是他们都到，创始的重要性。 以万科为例。从历史上看，以为首的万科管理团队对中国发展的作用至关重要，对地产的作用也不言而喻。公开透明的，以身作则为行业制定的某些，也是万科多年来大旗不倒的原因。 2014年被万科称为元年，而当前的万科，正处在转型的关键时期，各项变革也刚刚起步。王石、郁亮等万科核心管理层不仅仅是万科的创始者，同时也是，无论从哪个角度来讲，都有足够的理由担心的未来。 的确，系可以不顾后果，通过高、高杠杆的、强行介入的方式成为万科第一大股东，进入万科的管理层团队。但宝能不大可能会为万科的长远做打算，因为化必须到期还款。 再者，万科与宝能的存在根本分歧。对比来看，宝能系偏爱，而万科崇尚“事业人”，希望通过稳步发展和，打造一个长青的。 可以的是，一旦宝能万科，则万科很可能内就被宝能拆现，而这就毁掉了万科最值钱的。届时，万科将不复存在。 因此，从这个角度来说，目前对万科层而言，他们的，是与他们经营理念相契合、具有相同的大股东，而不是一个不顾中小股东，只为追逐自身利益的侵入者。 可以的是，经过万宝之争，将明显改变。但不管怎么样，没有目前管理的万科将不是万科。如果万科管理团队动荡，对，甚至是都将是一种流失，对中小股东，对甚至万科的整个都将造成影响。 结束语： 教父在总结管理三要素时，提到的第一点就是搭班子。如果万科管理层被野蛮人代表的，那么，未来的就有可能因为而产生摇摆，最终损害的则是万科的和数以万计的利益。【来源：蓝鲸网】
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