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是全过程的指导思想，是的有力推手，是指导企业制定和开展活动的重要概念。 一般来说，企业要自主创新，离不开研究与发展。研究与发展包括研究与发展的、、、人员以及工作成绩的评估，还有、和等。 研究主要有和。前一种研究是对带有根本性的问题进行研究，是为解决一系列实际问题提供理论指导，这种研究探索性和自由度较大。后一种研究是为了解决某些特定的问题，具有一定实用目的的研究。其任务一般是运用基础研究和应用基础研究的成果创造新、、新方法、新等。企业往往是后一种研究较多。发展，或称开发，有多种含义，在这里主要指运用科学对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的质形态。 企业研究与发展机能的宗旨就是使企业不断自主创新。自主创新是这一机能的最重要的。自主创新——提供与以前不同的满足。企业必须不断地创造出更好、更多的和。一个企业不一定变得更大，但它必须经常地变得更好。自主创新的结果是一种新的、更好的，一种更新的方便，一种新引起来的。自主创新是其各部门的共同事情。可以为，使人力和拥有新的、更大的。企业必须把转化为有利于企业的各种机会，这又是另一种角度上对自主创新的理解。 企业的生存、的需要，使企业必须不断自主创新。企业的自主创新与企业的有关。除了本身的规律性必须遵循外，企业必须把研究与发展放在适当的地位。一般来说，对自主创新之研究与发展，尤其是重大，是一种长远性，往往需要一定的周期才能见到，况且研究与发展本身是一项探索性工作，具有，为此，企业这一机能的发挥必须恰当，否则会使企业蒙受损失。 一方面企业要做好项目的和评估工作，有一定的与措施；另一方面还要有长远计划和制定必要的和策略。同时，企业进行自主创新研究与发展的策略应符合企业的与策略。企业所处环境与地位也是影响企业的重要因素。一个受威胁很大的企业更应依靠这一机能。 在制定自主创新研究与发展的策略时还要分析企业所处及产品的特点，以研究与发展的具体作用与位置。通常情况下，在研究与发展中主要采取如下策略： 其一、进攻型策略，这适合技术水平较高，实力雄厚的企业。这种性大，但对企业吸引力大，潜在高，这就要求企业对要准，有足够开发并占领，同时企业的和能力也很强。 其二、防卫型策略，虽然采取这种策略收益低，但小，适合科研力量较低的企业，但要求企业有较强的机能和机能，能以低，高占领市场。 其三、改造策略，适合那些科研能力较弱的，也不排除有些大企业采用，因为这种策略收效快，成本低，风险小，但很容易产生依赖性。 其四、重视策略，企业是的竞争，人才竞争则是科技人才的竞争，所以有眼光的和都不惜一切代价来吸引和网罗人才。 其五、开拓和新市场在市场夹缝中找出适合的路子，以特有的和占领市场。 上述这些策略，企业应根据实际情况综合掌握，也可能并用几种策略。由于这些策略关系到企业发展的主要方向，涉及到企业的生存，所以企业应采取谨慎和积极的。 在问题上，另一个较为重要的问题就是研究与发展和人员问题，这既涉及企业的内部，直接影响企业生产的决策，也与的有关。【作者：王先琳 来源：中国】
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