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新的准则是“不，即灭亡”（InnovateorDie）。以下传奇人的将会帮助你的企业存续。这些教义主要源自诸如创始人（SteveJobs）、创始人（HenryFord）、（AkitoMorita）、前、（）兼（RobertoGoizueta，中文名：郭思达）、著名发明家（）及苹果公司前首席布道官盖伊·川崎（GuyKawazaki）等传奇人物。 1.非同凡想 第三诫是被《快》（FastCompany）杂志评为全球最富有的苹果公司的口号。你早已把这句口号铭记在心了，现在开始遵循吧！ 为了推广麦金托什（Macintosh）个人，苹果公司发布了“1984”这部由雷德利·斯（RidleyScott）执导的卓越非凡的美国片。你必须（重复）观看“1984”。 英国作家马尔科姆·马格瑞奇（MalcolmMuggeridge）曾说： “永远不要忘记：只有死鱼才随波逐流。”（Neverforgetthatonlydeadfishswimwiththestream） 2.形成约束 不是通过缩源，而是通过增加来形成约束。 据说，在1982年，当属下给前展示的图把在上占据的优势地位强加在图中时，气得发疯了，他大声疾呼： “这一切都不对！我们把我们的可口可乐与水——而不是——进行比较。” 3.冒险！ 敢花费2,500万制作八部广告片，其中一部由麦当娜及英国影星克里夫·（CliveOwen）主演，盖·瑞奇（GuyRitchie）执导。据LaChose创始人埃里克·唐（EricTong，@erictongcuong）表示，这个获得了巨大的成功，获得了相当于1亿美元的效果。 4.不要让专家来 据说，（）花费了120亿美元开发宇航员在失重状态下使用的“太空圆珠笔”。用铅笔岂不是更加便宜吗？ 这个“传说”说明了这个要点。事实上，太空笔并不是由NASA开发的。尔太空笔（FisherSpacePenCompany）保罗·费舍尔（PaulC.）在中投入了“数千小时的时间以及数百万美元”的个人。 可行未必有用。无用的只是一种发明。 许多之所以要成为工程师，是因为他们喜欢发明。然而，一个好的创新关注。创新负责人的主要必须是满足市场需求，而不是开发有史以来最好的或。需要是发明之母，而创新则是发明的延伸。 传奇人曾再次一针见血地指出： “创新和你拥有多少研发资金没有关系……这不是钱的问题，关键在于你拥有的、你的以及你从中获得的。” 5.为自己找到 创新第八诫来自前首席布道官（chiefevangelist，相当于首席）盖伊·川崎：找到自己的市场定位。不要试图满足所有人的市场需求。 6.质疑一切 挑战各种假设，养成不断努力提出各种寻找真相的“要是……会如何？”及“为什么？”等问题的习惯。 “有些人看到现实中的事情，并去寻根究底。我却梦想从未有的事物，并问自己为什么不把它变成现实呢。”——特·肯尼迪 7.寻求多元性 非常精确地与你的相匹配的特征情况，并且偶尔雇用某个不适合这种特征情况的人。 新的想法，而最佳想法只有在多元化环境里才会孕育、涌现。 8.加倍努力，永远不要重犯同样的错误 不要惩罚失败，而是惩罚缺乏创新的尝试。 伍迪·艾伦（WoodyAllen）说过： “如果你没有偶尔失败的话，那表明你没有从事任何非常有的事情。” 建立原型，尝试你的想法。创新需要反复试验，不断摸索，愿意错误以及并不完结果。如果你所做的任何尝试都会获得成功的话，那么一定是哪里出错了，你更加大胆些。事实上，要想获得创新突破，你就应该尽快开始犯出至少两倍的错误。 切记，迅速放弃无法奏效的，从错误中吸取教训，永远不要犯同样的错误。 典型的就是发明灯泡：“我没有失败700次。我一次也没有失败。我只是成功证实了那700种都行不通。” 9.别听从，要听从 说：“如果当初我问我的客户的话，那么他们只会说要一匹更快的马。” 在1998年接受采访时表示：“很多时候，要等到你把摆在面前，才知道自己想要什么。” 说：“我宁愿花钱推出一款产品，而不愿把钱花在上。”
（责任编辑：职场达人） |
