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武林高手有排名，棋坛圣手有段位。有一样，不一样的格局，不一样的策略，不一样的效果，的未来自然也大不相同。把企业比作一辆超级跑车，那么企业家就是赛车手，要操控好赛车的各个部分。就是你对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向；是一只轮子，是复制，没有机制就不可能有团队复制与下的企业强大；是一只轮子，是团队的动力系统，没有文化就不可能有驱动下的内心强大。 把企业家分成九段，各是什么表现，不妨对号入座： 一段：做榜样：艰难，精神可嘉，以身作则，是的好榜样。这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救于水火，力挽狂澜，是真正的英雄！他们处处以身作则，是崇拜的偶象，学习的榜样！ 二段总裁：做宣讲：向员工讲，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停。他们不但自己做的好，还去员工，关心员工成长，给他们和帮助，鼓励员工前进！他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的，准备。他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。 四段总裁：做：建立制度、规则、，用机制。他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在中去运行，永远会高于人治，公司的强大，在于的程度。 五段：做模式：建立满足的、不依靠能人的业务。类总裁在思考，什么样的和才能满足的，然后我用什么样的模式去实现这个，而且在实现的过程中，能够让大多数发挥作用，而不是依靠能人，从而开始设计和建立自己独特的。 六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做成长。这类总裁知道，永远没有执行重要，的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，！不持续。 七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造，提高。这类总裁属于者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身的机会，而为他们提供终生就业的。提示：要用优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，和业务是两个底线；只10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，淘汰10%落后的员工。 八段：做：找到独特的，通过团队执行实现它不战而屈人之兵！他知道是造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低的，可以适应的长效，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像、、一样。 九段总裁：做未来：选好了接班人，定下了的时间表。 没有人是神，从一开始就能做到最好。所有优秀的都是从初期摸爬滚打，一路坎坷艰辛成长起来的，不被内心的伤痛击倒，不被外界的诱惑迷惑，坚持最初的坚守，用科学的方法，看清未来的道路，所有人都是这样触摸成功的。【作者：彭晋杰】
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