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发展战略

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中小企业如何做好现金流管理?

时间:2016-08-08 14:07 作者: 来源: 人气:

  一、现行我国的状况

  目前,我国中小企业占全业总数的99%,创造的和超过的60%以上,上缴约为总额的50%,提供了75%以上的城镇。截至2006年底,全国以中小企业为主体的为24364L,46.5%,高于全国约23个百分点,占全国进的比重达13.8%。那么中小企业的迅速发展中,支撑他们的是如何运行的呢?

  (一)高形成复杂的

  中小企业由于低、高以及的度低,因而很多不愿给中小企业或者给予很小的。但企业要发展,是不可或缺的“血液”。企业只好把目光转向民间,通过助、相互、款等手段获得,也逐渐构建了一个极其复杂的资金,融资杠杆被放大,如果其中一个环节出现问题,就会引发。

  (二)不合理引导现金流不合理的流动

  大多数的中小企业在发展中存在,有就,没有考虑自身的实力是否能够支撑这一,造成资金无流动。一旦失败,大量的资金就成了,加深了现金流循环不畅的风险。在我国的高速发展时期,企业利用本国的低优势在国际市场中获得了较好。他们的大部分是低和低的.在销售上大多采用的是。这些企业对出口这块“蛋糕”逐渐有了很强的依赖性,投入大量的资金,而忽略了国内市场的开发。最终形成现金流的单一,一旦出现国求缩水,就会面临资金无法回笼的风险。

  (三)变化使的减量

  新的出台,,升值加快,的提高,的上涨和大幅度的调低等宏观环境的变化,使中小企业手中的现金流加速的流失,限制了的灵活性。中小企业的现金流管理差,使现金流盲目的运转,潜在日益积累,促使任何的小“”就可能会置于生死边缘。

  二、对中小企业现金流影响

  金融危机又称.是指一个或几个国家与地区的全部或大部分(如:、、、、(价格)、数和倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。企业的现金流和金融危机是紧密结合的,金融危机导致企业现金流中断,大批量的企业倒闭,从而进一步扩的影响范围和加深了影响的程度。此次的金融危机从各方面对中小企业的现金流产生了巨大的冲击,特别对型的中小企业。

  (一)国外需求的锐减,国内不足

  在金融危机的影响下,国外的大量金融机构倒闭,上升,人们调整了的观念,注重,整体下降。据调查,的第三、四季度明显下降,美国人的下降,下单也随之减少。的巨大缩水导致难,而国内产商的数量在增加,而需求水平却没有提高,国内无望,大量的囤积,造成无法回笼,企业处于状态。特别是对外依赖性强的企业,中断促使他们立即倒闭。

  (二),相对升值

  目前我国,80%都用,美元贬值将导致很多中小企业因的变动而造成大量缩水和严重,大量被“”使无法继续。陷入停产状态。而人民币相对升值使企业丧失了低的优势,如采用方式只会造成数量进一步减少,很多企业已经撤出海外,有相当一部分低的企业由于现金无法回收而。

  (三)谨慎放,企业钱途难测

  受去年收缩的和的双响,银行加强了信贷的。08年7月中旬,官员曾提出警示,由于国内外发生变化,企业大量增加,普遍下滑,资金日趋紧张,因此应当防范新出现的。根据显示,在中国最大的运动鞋出口基地福建晋江市,今年1—5月份人民币各项267.9亿元,比去年同期减少了26.8亿元。企业“缺钱若渴”,促使飙升,企业陷进了“造血无方,输血无路”的困境。

  可见,和企业的发展相脱节,导致他们在金融危机面前是那么的不堪一击。

  三、中小企业现金流管理方式的探讨

  金融危机使中小企业暴露了现金流管理的缺陷,那么企业如何,笔者提出以下几点建议:

  (一)编制,加强调控

  现金预算是的主要内容,中小企业弱,更应做好现金预算。通过现金预算,掌握、流出情况,及时补足余额,根据建立资金的储备,按一定的提取一例的,供企业在出现现金流断裂时利用。

  (二)加强评价,积极防范

  企业应根据自身实力,避免盲目多元化以分散,削减不必要的分支,走专业化的道路。对投资方案的评价主要采用,用方法来选择投资方案更合理、,把资金投入到主业的发展,提高主业的造血功能,增加的流人量,。平衡国内外的开发,拓宽路线,防范。

  (三)采取多元化,确保现金流充盈

  企业提高,加强与的与,以获得银行的资助。增强企业自身的实力,获得或者的机会。及时利用的空隙进行,如今年发布的《》,并没有对企业在政策准人设立“门槛”,这为进人银行间债券市场提供了机会。多元化,确保充足,提高现金流的风险防范。

  (四)抓住政策机会,提高创造现金流的能力

  针对中小企业现金流的不畅等问题,准备加大并引导增加对中小企业发展的支持,在、贷款贴息、等方面予以政策倾斜,并停收和用,减轻中小企业的负担。且于087年9月11日表示,部明确了六大政策,安排了中小企业35.1亿元,帮助其健康发展。应抓住政府“输血”政策,及时升级,,依靠,提高。只有这样才能拓宽,吸引更多的,盘活现金流再“造血”功能。

  (五)加强

  现金流的是否合理流动最终取决于。企业的管理人员或现金流的掌管者要及时和更新自身的,提高。在进行企业的时,应考虑资金的占用率和回收率,降低资金的。作好与客户、,减少的发生,确保顺畅。的变化,及时调整资金使用策略,防范。

 

(责任编辑:职场达人)