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过程就是不断变革的过程。一个能够实现的，肯定能够成功地。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理的五种共同。 变革在实践过程中组建出自己的，在这个基础上对企业战略管理变革的整体进行，要选择适应性的变革模式，和的动态关系，有机结合和企业战略变革，培育发展企业战略学习，加强企业战略管理发展。 一、企业战略管理变革团队 企业战略管理变革需要组建战略变革管理团队。这个团队的灵魂人是最高。最高管理者具备强大的，将为成功管理企业战略管理变革奠定坚实的基础。最高管理者的体现在以下内容中。 二、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式 企业战略管理变革模式划分为四种：反应性、性、能动性和超越性。反应性模式由环境变化或引发，并意在跟随规则；预测性模式受变化的影响，并意在做竞争规则预测者；能动性模式由或所诱致，并意在制定新的竞争规则；超越性模式则是在严重恶化的情况下发起，并意在制定新的竞争规则。当处于不同的成长阶段和环境条件时，对其战略变革模式的选择是权变的。没有最优模式，只有最合适的模式。 在1985―1991年的战略变革时，总结了用来判断是否发动战略变革的"转折点"的分析方法，并用它指导何时发起以及如何发起的工作。格鲁夫认为战略转折点就是"企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。"格鲁夫运用这种自创的方法，为英特尔的企业战略变革模式选择提供了有效的分析工具。 三、在过程中，能够新战略和各种及阶段性实施的动态关系 1、协调新战略和的动态关系 在企业管理战略变革执行过程中，企业有地创造和积累资源，做好发起下一轮战略变革的准备。英特尔利用从存储器的战略变革，创造了大量微处理器开发，为其在1992年成为全球最大企业和发起进入PCCI的性企业战略变革做好了充足的资源储备。 2、协调新战略和技术的动态关系 这个方面包括两方面内容。其一，根据新旧战略对资源的共同依赖，。半导体利用它在单一块上的功能和数字功能一体化的，于新战略的实施。其二，根据新的要求，引进或开发新技术。Flair以日本厂商为学习对象，在战略变革中不断技术，培育了。 四、有机结合和变革 只有大部分成员理解、新的，企业战略管理变革才拥有成功的群众基础。因此，要有机结合人力资源管理和。由于和普通在新中角色和的不同，人力资源管理措施的侧重点也有所差异。针对，注重、合作、补偿和，减少性阻力；针对，着重于培养和选拔，发挥其在中承上启下的特殊作用；针对低层管理者和普通员工，侧重于沟通、和，加强企业战略管理变革的基础动力。 在企业战略管理变革面前，成功企业战略变革的企业，在人力资源管理方面，往往会把握两点：一是使员工的和适应新战略的要求。二是充分重视中层管理者的独特作用。法国Flair有限公司赋予运作部在方面比较充分的。通过举办研讨组、训练变革等措施来培养。 五、培育、发展企业战略学习 在变革中的企业战略学习机制的实质是使阶段和战略执行阶段动态适应，从而使环境――――组织能够动态匹配。成功的企业往往通过建立通畅的和稳固的、构建有利于高保真地迅捷流动的、培育容纳争论和鼓励争论的氛围以及激发的机制，培育和发展学习机制。
（责任编辑：职场达人） |
