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1、的主要目的是评价影响目前和今后发展的关键因素，并确定在步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面：其一，确定和。它们是和评估的依据。其二，外部。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些以及；还了解与企业有关的和者的利益期望，在、评价和实施过程中，这些会有哪些反应，这些反应又会对产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层积极性的发挥以及企业各部门的等多个角度考虑，选择的方法、的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估。评估备选方案通常使用两个：一是考虑选择的战略是否发挥了的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被所。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，层和利益相关团体的和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略、和的上。 第三步是选择战略。即最终的，确定准备实施的战略。如果由于用多个对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的可以考虑以下几种方法： （1）根据选择战略。企业目标是的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。 （2）聘请外部机构。聘请专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 （3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合。 最后是战略和。制定有关、和方面的政策和计划。 3、就是将转化为行动。 主要涉及以下一些问题：如何在内部各部门和各层次间及使用现有的；为了实现企业目标，还获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的，需要对做哪些调整；如何处理可能出现的与的适应问题，如何进行，以的成功实施等等。 4、就是通过评价企业的，审视战略的科学性和有效性。 就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的事实、变化的经营环境、新的和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对进行指导的有效性。包括调整的战略展望、公司的发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及的执行等内容。
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