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2002年《世界》作了关于《中国高现状与问题》的，调查显示：91%的总裁认为他们正面临""的巨大挑战。 随着时段的到来，业务发展各要素中首要问题的位置在不断的变化，例如50-60年代所侧重的，70年代中的，80年代中的，90年代息，到2000年以来的人力资源管理。正如基本法中所言，"是会枯竭的，唯有才会生生不息。一切都是人类智慧创造的。 企业必须拥有，不同时期与之相适应的，企业才能持续不断的发展，才能基业常青。 我们知道核心能力是企业自主拥有的、的、能为创造独特的、并且在短时间内难以的。的独特性成为企业重要的核心能力：的核心专长与为客户创造独特的价值；企业特殊的人力资源是稀缺的、是不可替代的；认同的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的。 " 中业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？ 者不了解或不重视人力资源管理； 没有人力资源管理的内在，缺乏人力资源管理的基本技能，没有成为的主体； 人力资源管理队伍受传统干部的影响较深，专业化、程度低，侧重于传统，以"事"为中心； 人力资源管理属于静态的、后台式、型，滞后于实践、被动反应，没有与的结合，企业运作过程中人力资源管理功能严重缺失。 这种缺乏有效人力资源管理的后果便是使用不适当的员工从事不适合他的工作；缺乏有效的，员工低下；缺乏，优秀；、员工职责不清，管理混乱，企业运作的整体的低下；对员工没有持续的、不良形象。 人力资源管理的目的和是什么？ 解决上述面临的问题，我们必须明确人力资源管理的目的和人力资源管理的角色与定位。我们认为人力资源管理的目的主要是： 企业获得的最优化和获得的持续增值，最终达成个人与的一致和平衡，使成为的源泉。通过发挥人的最大主观能动性，取得最大的，达**力最优化，同时通过提高员工，激发活力，培养全面发展的，来保持人力资本持续增值，最终达成个人目标与的一致和平衡。 达到，的角色和定位至关重要。 把人力作为成本、员工当成手段、以事为核心、对业务被动反应，从事事务性工作，是执行层。人力资源管理把人力作为、员工是目的、以人为中心、注重相宜，对业务需求主动开发，从事策略性工作，是层。 的人力资源管理专家把人力资源管理划分为四种角色： ，的参与者，提供基于的及解决方案，使人力资源与战略结合； ，运用性人力资源能力开发人力资源与，解决人力资源问题； 者，了解员工的需求，为员工及时提供支持，处理员工与利益的平衡； 变革的推动者，主动参与变革与，处理过程中的各种问题，推动组织变革进程。 人力资源的角色必须是战略性的角色，从传统的事务性成为者的合作者，与共享业务结果和的职责。 企业各级管理者在人力资源管理中承担什么？ 高层：人力资源的倡导者、的制定者、领导的建设者 ：人力资源的执行者、人力资源政策制订的参与者、氛围的营造者 人力资源部门:开发与管理方案的制订者、HR服务的提供者、HR和的者、人力资源管理氛围的推动者 员工：主动参与HR服务、与管理、 人力资源管理已经从后台走向前台，人力资源管理水平同时也是一个企业的和吸引力的主要。在人才已经非常激烈的情况下，的管理者没有担当人力资源管理责任和具备必要的，不明确各的职责和，不知道员工在忙什么，不员工的和，没有部门的，这样的管理者不是胜任的管理者。因此，在日常管理中直线部门的必须与专门的部一起落实对本部门的人力资源管理工作，人力资源管理已经成为每个的责任。
（责任编辑：职场达人） |
