|
到底什么是?问100个人，得出100个不同的观点恐怕也不足为怪。但如果找到一定的，这些观点又可以分为几个大类。专家，的RichardWhittington几年前在他的名著《战略是什么》一书中，采用过程和追求两个维度，将纷繁复杂的战略流派划分为四大类。 其中古典认为战略是可以精确的，战略的就是追求。采用编制计划的方法可以适应和的变化，对在喧嚣的战场上所采取的每一步骤进行的分析是最好的。其中古典模型认为战略是可以精确计划的，战略的目标就是追求利润最大化。采用编制计划的方法可以适应和预测市场的变化，对在喧嚣的商业战场上所采取的每一步骤进行理性的分析是最好的战略选择。 进化模型也认为，战略目标就是追求利润最大化，但进化模型对于市场是否可以预测采取了悲观的，他们认为市场过于艰难复杂、不可预测，因此、在上投入巨资并不能把握市场的变动。比较实用的策略是追求、，追求利润最大化，钱还是落袋为安的好。 过程模型同意进化模型对于市场的判断，但对于战略目标就是追求利润最大化表示异议。过程模型认为，基于预测进行是没有意义的，如其说是规划的，不如说事后总结的，战略其实是一个内部和环境过程中，逐渐学习和适应的结果。战略目标不可能是单一的，相反，有更多的追求。 模型认为，不存在一个最好的战略，战略的重点在于找到一种符合当地游戏规则的做法，被当地容纳是非常重要的，这是生存与发展的基础。 我将这四个基本的战略模式，称为基本战略观，也就是对战略的基本观点。这四种观点，无所谓对错，关键是否适应企业所在和整体特点。应该说，古典，在上个世纪60年代诞生，这是适合当时的经济特点的，当时经济整体向好，未来可期，是可能的。然而，上个世纪70年代的，彻底打破了战略规划的神圣，精心设计的战略规划，在突如其来的危机面前，显得脆弱而幼稚，这个时候，过程模型逐渐出现并得到重视。上个世纪80年代，的出现，变得更加扑朔迷离，既然未来不可期，抓住当前的赚钱机会自然就成了最佳选择，这时候，进化模型取得了话语权。上个世纪九十年代，伴随着柏林墙的倒掉，冷战淡化，风起云涌，自以为无所不能的西方企业，进入东欧、中国等，才发现，原来不同的，生意的差异如此之大，无数次的碰壁之后，他们终于体会到，世界本来就是多元的，没有放之四海而皆准的逻辑，最好的，是适应当地游戏规则的战略。 四个战略观，尽管出现有先后，但却不是简单的替代关系，在中国现在的阶段，秉持各种战略观点的都有，而且都有成功。而言，来自英，基本上还是坚持古典模型的战略观为主，而中国的，早期大多坚持的是进化模式，目前已经有相当一部分民营企业，发展到过程模型。而中国的，基本上是。也有一部分，受及国外体系的影响，采用古典模型的战略观。 由此可见，并不存在一个唯一正确的战略观点，因此也不存在一招制敌的万灵药，最终的是基于自己的实际经验，选择甚至开辟自己的发展道路。任何纸上谈兵的所谓妙方，一定会撞死在冰冷的现实的墙上。
（责任编辑：职场达人） |
