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有关的各种问题都会呈现在每一个的面前，这些问题纷繁、琐碎，几乎涉及到的每一个人、每一个环节。我也深知最重要的不是陷入在这些问题中，而是解决问题，《管理的常识》一书中诠释了七个最基本的管理概念，即什么是管理、组织、、、、和： 什么是管理?管理是人、、事三者的辩证关系，不同的就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事情来，这也正是管理的之所在。因此，管理就是让下属明白什么是最重要的;管理没有对错，管理就是面对事实解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让个人和合二为一;管理就是让一线得到并可以使用。 什么是组织?组织是指为了实现目标的人的组合，组织是为目标存在的，组织最大的功效就是让本不能胜任工作的人可以胜任。因此，正式的组织更强调、和目标，而非、兴趣和爱好;在组织中人与人公平而非平等，承担更大责任的人会获得更大权力，从而具有更高的地位和尊重，某种程度上讲，在组织里最重要的是“正式身份”;分工是个人和组织联结的;组织因目标而存在，意味着任何组织离开任何人都是没有问题的，只要这个组织的目标是明确而有生命力的。 什么是?组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生，另一方面每一次的调整和，都意味着对于变化的适应。组织结构所要解决的就是权力与责任的关系是否匹配的问题，只有在匹配的权力和责任的关系中，才会发挥作用。所以，组织结构清晰地设计出线、线、责任线和权力线，其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排，沟通线和控制线是组织结构的横向安排。 组织结构的纵向安排必须依照：谁责任大，谁权力大的原则，让承担责任的人具有最大的权力，离最近;组织结构的横向安排必须依照：做同一件事的人需要在一个部门里交由一个来负责，尽可能的减少部门。纵向安排以实现、贴近为主，横向安排以提升效率、为主。组织结构一定要依据而不是来设定，组织结构可以建立和个人之间的，组织结构需要配合的需要，影响组织结构变化的因素是策略、规模、和环境，因此人变更并不是组织结构改变的影响因素。 什么是领导?领导是指影响别人，以达到的过程。这个意味着领导是一个施加的过程，是一个，因此每一个以及每一个都需要发挥领导的。但是领导者和管理者却有着根本的区别，领导者需要做的是：定立方向、构建、促进变革;管理者需要做的是：解决问题、保持稳定、按章行事。换句话说，就是领导者对成长负责，管理者对绩效负责。 领导这个职能最重要之处就是如何把人用好，在日常的中，用人会出现两种情况：做好事情和做不好事情。如果所用之人可以把事情做好就，如果所用之人做不好事情，也只有两种情况，一是不会做，二是不愿意做。不会做就提供，不愿意做就要，因此，领导的职能如果在管理中发挥的话，应该是授权、激励和培训。如果我们可以这样理解领导的职能，就不会出现在管理中找不到合适的人来做事的情况，因为不管的如何，只要管理发挥，就可以产生，因此没有不好兵只有不好的将军，就是在说明这个道理。 什么是激励?激励就是如何使人更好的、更愿意的工作。首先我们了解到人为什么工作。人要工作的理由是非常多的，但是归结起来大约是五个方面：赚钱、消耗能量、、成就感以及地位，而激励正是从这五个方面展开。在激励中需要我们以下这些问题：涨并不会带来满足感，只会降低不满;最低层次的如果得不到满足最大;人不流动也许是因为安于现状不求发展;人的需求很难满足所以需要引导需求;满足高的员工并不一定带来高绩效;不公平是绝对的，公平是相对的;人会成为他所期望的样子;在三种情况下激励不发挥作用：工作超量所造成的疲惫;、任务;不公平的待遇。如何使激励措施有效?重要性、可见度和公平感是三个关键因素。 如何有效?决策是的日常，一方面需要快速决策，另一方面又要决策有效。经常很多人问我，如何保证决策是正确的?我几乎无法回答，因为这个问题本身就偏离了决策的方向，决策是为了能够执行，而不是追求正确性，或者说决策正确性指的不是决策本身而是决策得到执行的结果。重大的决策必须是，而在这个决策的过程中，需要遵循这样的原则：，个人负责，我之所以强调这一点，是因为很多决策其实是，集体负责。如果每一个参与决策的人不能够真正承担，这样的决策是无法的。我们了解到个人决策的局限性，也需要了解到一定不是最好的决策，而是比较小的决策。当遭遇到重大问题的时候，决策是为了风险，这一点请大家一定要了解。 什么是?计划就是为实现而寻找的一系列行动。计划是管理中最基础的，但也是大家最容易忽略其管理的一个职能。对于很多而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上缴的提案，年底总结的参照，而在管理过程中用来工作的人并不多。但是计划确是所有管理的基础，因为所有中最基本的活动是目标与资源，围绕着责任、、控制等一系列的活动，管理的所有活动的出现以及这些活动的价值。我偏爱还因为这个职能具有解决健康成长问题的。企业在其成长过程中需要三对矛盾：与，变化与稳定，与，计划管理确定为和的增长负责，而这正是长期和变化的基础;需要对和负责，而这正是稳定和效率的基础;需要对、、负责，这也正是效益和短期的基础。在理解计划时最需要提醒各位的是：第一，目标因为是基于对未来的而无法合理，计划可以确保实现目标的行动是合理的;第二，目标必须是每一个人的目标;第三，计划没有变化快的原因是，计划没有包含变化。 对这些基本概念的正确理解才是与管理的真实内涵，很多管理者没有很好的理解这些基本的概念，导致组织内部效率低下。很多人做的是无效的工作，更多的人并没有感受到工作的成效，也无法获得成功的喜悦，甚至疲惫不堪。这一切都源于不能够把理论变为常识，把理论依然看做是理论，而在实际工作中依然助于经验，这是特别改变的地方。我想到一段禅： 峨山禅师是白隐禅师晚年的高足，年老的时候，有一次在庭院里整理自己的被单，信徒看到后觉得很奇怪。 信徒问：“您有那么多的弟子，这些杂事为什么要您亲自整理呢?” 峨山禅师道：“老年人不做杂务，那要做什么呢?” 信徒说道：“老年人可以修行呀!” 峨山禅师非常不满意，反问道：“你以为处理杂务就不是修行吗?那佛陀为弟子穿针，为弟子煎药，又算什么呢?” 信徒因而了解到了生活中的禅。 一般人对于修行的最大误解，就是把修行与做事分开来看，这是概念的误区。其实，无论是修行，还是任何其他的事情，如果不能够运用于生活之中，不能够运用于日常中，那就不是最好的，的理论也是如此。管理就是把理论变为常识的过程。
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