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现在很型都设置了部（或部、发展部、部、部等），但企业的所在的领域不同、不同、不同，战略规划部的具体职责也千差万别。 有的部真正起到了为层提供战略支持的作用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。笔者认为，无论成立战略规划部与否，企业内部必须有固定的一批能做战略支持性的工作，为企业高层提供源泉。也就是说，无论内部的战略规划部是如何设置的，但基本一致：企业机构、企业内部。 根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作：（1）负责制定中，并落实；（2）对进行分析研究；（3）对公司所在行业动向、等进行分析研究；（3）对公司欲进入的新的行业或进行分析研究；（4）跟踪研究国内外行业，做行业对标分析；（5）对公司重大进行。除了以上核心职责外，有些公司的战略规划部还会负责公司、、履行、战略等工作。 如何使部真正起到指引和支持的作用呢？笔者认为，战略规划部应该做到“站的高、看的远、走的实、想的正”。 “站的高”：指战略规划部负责人及上要有高度，以整个公司视角上、整个视角上、整个的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层站在同一个水平线上。 “看的远”：指战略规划部负责人及看问题要以变化的眼光、长远的眼光、的眼光去看问题，不能停留于现状，要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把握，做到深谋远虑。 “走的实”：指战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从真正入手，做详细但灵活的，并能够按周、按月、按季、按年出具成果，并与企业内关联部门进行有效地和。 “想的正”：指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以为核心点去思考问题；所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验证，必要的情况下咨询外部专家。 部只有“站的高、看的远、走的实、想的正”，才能真正意义上发挥其应有的作用，并逐步成为内部智慧的来源。
（责任编辑：职场达人） |
